如果將阿里巴巴在美國上市視為資本界的盛宴，那剛剛在杭州云棲小鎮落幕的2014年阿里開發者大會則更像一場技術狂歡。至少阿里巴巴是這樣設計的。

　　所有這一切正透露出阿里云在云計算產業逐步擴張的野心。這一點馬云在上市前寫給阿里巴巴內部員工的郵件中，已經講得很清楚。談到阿里巴巴的戰略，馬云很明確地說，過去5年公司的戰略目標是開放數據平臺，時代正在發生巨大變化?！耙钥刂茷槌霭l點的IT時代正在走向激活生產力為目的的DT數據時代”。阿里未來十年的戰略目標將是“建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施”，云端(云+端)將是未來移動互聯網的關鍵。

　　隨著移動互聯網時代的開啟，移動設備成為用戶首選的同時，消費習慣也在隨之轉變，過去實體的商業運作也逐漸的向互聯網化、數字化轉型，商業市場由原來的扁平化逐步趨向立體化。

　　基于消費者資產的數字全服務公司云像數字CEO安士輝表示：“當下互聯網市場發展趨勢飛速變化，消費者在數字生活空間與現實生活空間中交互轉化，具備很強的數字化特征。當消費者成為品牌的中心點時，各行業在產品制造、企業營銷、企業責任等方面，都要重新定義與消費者的關系，創新與消費者的互動模式，為消費者創造需求與價值體驗。”

　　相比傳統IT4%的增長率，全球云服務年增長率達到45%。云計算正在成為諸多巨頭的新戰場：IBM、微軟、惠普、戴爾、甲骨文、亞馬遜、Google，也包括國內的BAT。

　　在業內人士看來，以BAT為例，各家仍然處于圈地建生態的階段。這也是此番阿里云將開發者大會主題定義為“云計算生態的重要原因”?！皳碛虚_發者就意味著與開發者共享用戶價值。與此同時，開發者既服務自己的用戶，也會帶來新用戶。因此說，巨頭圈地圈的是用戶，也是業務，最終圈的仍然是業務的價值，收入只是其中一部分。

　　從各家云計算擴張的邏輯比較容易預見未來各家云生態的大致雛形：百度優勢仍在搜索引擎、騰訊的數據基因在于社交。但是阿里想建立的生態部落基礎就在中小企業用戶。

　　安士輝表示，越來越多的公司會像云像數字那樣以打造“完整數據資產”為主要業務。包括CRM(客戶關系管理系統)、數字一體化服務營銷和數字一體化服務渠道等。

　　赴美上市之后，阿里巴巴很明確地表示要再造一個云計算和大數據的生態圈。這個生態圈不僅僅有支撐主體結構的中小企業與創業者，阿里顯然想要引進更多領袖型企業。他們或者將這種生態稱為“螞蟻與大象共舞”，而這將是馬云未來十年的新戰場。