很多人第一次知道新開普，都是從大學時飯卡上的商標。

　　在新開普的背后，有一個陰差陽錯開始創業的人——鄭州新開普電子股份有限公司董事長楊維國，他曾是一名大學老師，他用了十余年時間，將一個企業從小做到大直至做成上市公司，并始終保持技術在行業內的領先地位，不得不讓人佩服他的能力和耐心。

　　深交所上周一公告稱，因新開普擬披露重大事項，于11月17日起停牌。

　　A.大學老師陰差陽錯創業

　　創立企業，并不是楊維國計劃之內的事情，他的創業可謂是“陰差陽錯”。

　　1985年，畢業于鄭州工學院（現鄭州大學）的楊維國留校，先后擔任計算機與自動化系政治輔導員、兼課教師等；1994年起任鄭州工學院科技開發公司副總經理，并兼任校辦企業的總經理，從而跨出經商的第一步。　　

　　真正的改變是2000年，新開普成立，楊維國帶著高校教授和優秀學生開始創業。據傳，新開普董秘華夢陽就是楊維國的學生。

　　新開普成立之后，立足于軟件業做文章。截至目前，新開普共獲得35項專利及85項軟件著作權。公司產品線包括各類身份識別、電子支付、手機支付、能源計控等40余個應用功能子系統以及智能卡POS、車載POS等260多種不同型號規格版本的智能終端系列產品。

　　翻開新開普的發展史，2004年是非常重要的一年，當年，新開普與清華軟件學院合作建成國內第一家三層一卡通系統“河南工業大學數字化校園一卡通項目”，次年，該產品獲得國家技術專利。從此，新開普走上飛速發展之路，營業凈利潤2008年至2010年間以50%以上的速度增長。

　　2011年，新開普在深交所創業板上市，成為中國一卡通領域首家上市公司。

　　B.從一卡通到校園APP

　　上市之初，對于校園一卡通的成長空間，新開普還是非常看好的。據當時的招股說明書數據，2009年，全國校園一卡通業務年投資規模達6.47億元。

　　時移世易，新開普從去年感受到，所處的智能卡行業的巨大競爭壓力。特別是傳統的一卡通業務，諸如門禁卡、考勤卡、餐卡、公交卡等，已經有很多公司涉足。

　　面對同質化競爭，新開普在重新尋找定位的過程中，并沒有急于開拓企事業以及城市領域的業務，反而開始了“逆襲”智慧校園。

　　今年，新開普將在原有使用校園一卡通的高等院校中推出校園APP。學生可在手機上安裝下載新開普APP，通過這個APP就可以得到全天候的互聯網在線服務，諸如學校圖書館的圖書情況、機房機位、學校餐廳飯卡充值等。

　　APP也有類似即時通訊的聊天功能。老師也可通過APP，將考試時間、招聘信息等及時推送給學生，對于校園APP，新開普董事長楊維國如是評價：“我們原來的一卡通都是學生在PC端用或者PC類的自助機上用，現在是在手機端APP上應用。雖然我們的產品沒有發生變化，但是行業發生了本質上的變化：原來學校是我的客戶，未來學校的學生是我的客戶。”

　　客戶屬性發生變化后，新開普就可以在提供原有一卡通服務的基礎上，延伸出數字化校園以及校園信息化領域的各種移動端增值服務，并且可以對顧客進行精準定位的藍海市場。

　　C.拓展“智慧社區”新領域

　　除了依賴原有的校園一卡通客戶來拓展新的校園APP市場，新開普還在積極通過并購的方式加快新業務的擴張。今年6月初，新開普以自有資金300萬元，通過增資擴股的方式投資上海微令信息科技有限公司，微令信息主要從事高校社區的移動互聯網業務。

　　除了“深耕”校園市場，在智慧城市產品方面，新開普基于一卡通的技術特點，開發出智能表與智慧社區應用，并已開始貢獻利潤。

　　目前，智能化計量是國家節能環保的基礎。只有通過智能表計量出消費規律后，才可以科學地制定差異化的價格政策，引導需求合理化，遏制浪費。

　　智能化計量中的氣、電、水各種智能表的需求量巨大，每家一塊，六到八年一換。楊維國表示，智能表是基于無線聯網或基于載波聯網的物聯網終端，這都是新開普的強項，智能表產品和一卡通產品在關鍵技術上基本類同。

　　在他看來，在已具備水電氣熱各種智能表數萬套的生產銷售能力后，配合門禁、車輛出入、社區消費等原有優勢，新開普已經基本具備了智慧社區需求的打包銷售能力。目前，大型地產商對新開普打造的一個手機或一張卡，解決社區內所有消費與身份認證需求的智慧社區夢想很感興趣。

　　在國內除新開普外并沒有提供類似智慧社區解決方案的企業，新開普在這方面又開拓了一個藍海市場。（綜合《河南商報》《理財周報》等報道）