《連線》雜志近日撰文分析了可穿戴市場的前景。文中指出，健身類可穿戴設備市場已經飽和，開發者應該關注規模龐大的醫療設備市場，為真正有需求的人開發可穿戴產品。

　　文章全文如下：

　　當物聯網成為現實，我們統計了更多的步數，記錄了更多的睡眠類型，分析了更多的活動。數據雖然越來越多，但我們還是缺少常識，或者說是更大的志向。相反，開發者繼續涌入趨于飽和的時髦可穿戴產品市場，這些產品為沒有健康問題的年輕人收集大量的表面信息。

　　醫療市場

　　事實上，老年人、慢性病患者和窮人才是可穿戴設備的最大受益者，但這類人群一直被我們忽視。的確，比起與藥監局這樣的機構打交道，開發商更愿意幫助富人和極客塑造形體和跑步健身。醫療市場規模更為龐大，可穿戴設備開發商有潛力顛覆這片市場。但縱觀現在的開發趨勢，開發商可能只會自取滅亡。

　　在Wearables + Things開發者大會上，觀眾看到了Fitbit和Jawbone的智能手環，也體驗了增強現實眼鏡，各式各樣的產品讓人眼花繚亂。約翰·霍普金斯大學生物醫學工程學院學生Peter Li演示一款健身手表，它可以精確監測和記錄俯臥撐和開合跳。

　　耐克首席科學家對智能手表統計的生物學數據不屑一顧，他更為推崇可分析人為表現的智能算法。阿迪達斯演示了一款植入運動文胸的心率監測器。至少，開發商終于為女性用戶打造出一款“戴在胸部的智能手環”。

　　但高通生命公司商務拓展主管卡比爾·卡薩古德(kabir kasagood)發表了不同的看法。他奉勸開發者停止圍繞活動跟蹤設備市場開發產品，號召開發者適應健康行業的官僚作風和監管摩擦。

　　卡薩古德表示：“開發者應該從孩子們的桌子跳到大人的桌子。如果你要認真做這件事，就要和藥監局打交道，學習健康責任法案，確保設備關聯電子病歷，注意所有的健康法案。醫療市場極其缺乏創新。我愿意離開健身市場，專注于醫療服務。那里的確可以賺到錢。”

　　但觀眾的反應非常冷淡。畢竟，醫療監管異常繁瑣，臨床試驗需要耗費太長時間，而且與老式系統整合也極其困難。似乎是為了證明這點，iStrategy Labs演示了智能鞋Dorothy，用戶只要碰三下腳跟，就可以呼叫Uber出租車。Dorothy成為本次大會最引人注目的產品，《早安美國》報道了這款產品。

　　創新方式

　　截至9月30日，市售可穿戴設備數量已達266款(包括118款健身類可穿戴設備)，其中23款已經停售。從硅谷到舊金山，從奧斯汀到麻省理工，年輕、健康、高學歷、多數為男性的企業家正在開發用途極少的應用和工具，而目標用戶就是像他們一樣的人。

　　極客們自己開發技術，然后被早期用戶接受，最后他們的父母使用這種服務。確實，大部分信息技術都以這種方式起步，例如個人電腦，互聯網和社交媒體。硅谷人設想，醫療技術的創新途徑體同樣如此。

　　但如果你注重利潤，真正了解最需要醫療技術的人群，那么這種設想便不攻自破。實際上，可穿戴技術浪潮不同于互聯網和智能手機。超過半數的美國健身跟蹤設備客戶已經不再使用這些設備，1/3的客戶使用不到六個月，就把這些設備扔進抽屜，或者送給朋友。

　　哪類人群需要長期監測和跟蹤自己的健康狀況呢?患有多種慢性病的人。皮尤調查顯示，45%的美國成年人患有至少一種慢性病，只要不足19%的非慢性病用戶監測健康狀況。在患有一種慢性病的美國成年人中，40%的人監測健康狀況。在患有兩種慢性病的美國成年人中，這個比例為62%。

　　今年以來，美國可穿戴醫療設備銷售額為28億美元。未來五年，這個數字將增長到83億美元。如果你注意今年健身手環和智能手表的銷售數據，即使拿這個數字乘以6，還是遠低于美國血糖試紙市場的63億美元銷售額。

　　慢性病患者不會因為失去新鮮感而突然拋棄醫療設備。跟蹤和監測健康狀況可以讓他們遠離醫院。但是，有些開發者寧愿在編程馬拉松上大展拳腳，也不愿為真正有需求的人開發醫療產品。

　　老齡化、慢性病社會的醫療開支正在拖累經濟，創新者能否應對這項挑戰?或者，只是開發一種能呼叫出租車的鞋子?