據了解，現在家電企業中，大致有三類，一類是家電巨頭，財大氣粗，搞智能家居;一類是邊緣家電企業，涉足他業，雞蛋放多個籃子，降低風險;還有一類是家電中間力量，做產品、做技術和做品牌。

　　大型家電集團都去做智能家居了，那是不是傳統意義上產銷家電產品的企業就會走下坡路呢?

　　中怡康品牌中心總經理左延鵲認為，智能家居是產業發展大趨勢，但要讓大多數消費者用上還有很長的路要走，中國市場不同地域的用戶經濟條件差別大，比如城鎮、農村居民現階段還是更需要節能、舒適、質量靠得住的產品。

　　據了解，家電行情差是不爭的事實。中怡康推總數據顯示，今年五一促銷期間(4.13日-5月3日)，冰箱市場實現零售量462萬臺，零售額127億元，同比分別下降9.2%和5.3%。除了冰箱，空調、洗衣機等主要白色家電產品的表現都很低迷。

　　現階段企業怎么做家電經營轉型，這是很多家電行業人士所關心的。

　　求同存異

　　在工信部的分類中，家電業是消費品工業。既然是居民消費用的，一個是滿足消費者需求升級，第二個是跳出價格戰，走差異化。

　　做白電的美菱給自家經營開出的第一個轉型方子，是求同存異。所謂的“同”，就是冰箱、冰柜、洗衣機、空調產品要往智能、健康、節能方向更進一步。所謂的“異”，是冰箱強調市場地位，冰柜要求穩定增長，洗衣機要快速增長;空調探尋新業務增長點，把握行業發展潮流，創新業務模式。

　　李韜指出，現階段家電企業想要銷售全面大邁進已經不太現實，市場就這么大，競爭太激烈，齊頭并進是大忌，因此，企業需根據自己的實際情況做出判斷，美菱是冰箱領域的王牌，但在空調領域，影響力有限，和一線大品牌硬拼得不償失，在自己強項業務中銷售穩中有增，這就是勝利。

　　在左延鵲看來，2015年冰箱市場大勢將是穩增長和調結構，在規模上的主要特征是“穩、緩”，怎樣在激烈競爭中保證企業規模利潤雙收，價格戰顯然不可行，能做的只有調結構。

　　美菱的求同存異還體現兩個方面，一是加強產品規劃針對性，堅持高端差異化，中端系列化，低端通用化;二是海外產品市場堅持出口產品雙核策略，同質化產品提高性價比，差異化產品的突出技術、工藝設計。

　　走出去，走上線

　　企業有好產品還不夠，還要有適合時代的銷售渠道。都說互聯網+好，可是空談概念沒有前途，企業必須找到自己在互聯網+中的地位才有意義。因此，美菱開的第二個轉型方子是“往外走，往上走”。

　　首先是做出口，這里的出口不是指傳統的OEM代工，而是自主品牌。比如在海外打造核心客戶，嘗試海外派駐機構，加大海外自主品牌銷售。

　　據觀察，雖然產品已經出口到100多個國家和地區，但正如公司年報中自述，美菱要成為中國領先、世界一流、受人尊重的家電企業，必須是品牌能力非常強的企業，而品牌建設相對周期更長且元素更多，它需要產品的潛移默化和運營管理等方面由內而外的張力支撐，以及企業的社會影響。

　　其次是做線上，俗稱電商渠道。互聯網時代到來，新商業模式、新產品形態層出不窮，家電行業的主要競爭者已經從原來的傳統企業延展到互聯網企業。“智能”及“變頻”是美菱的兩大重產品戰略，但在家居物聯網化的大潮中，家電設備的物聯網化趨勢明顯。

　　如何讓優質的產品在新興的電商渠道銷售更旺，如何與電商平臺合作，如何解決線下專賣店、經銷商與線上渠道的關系，如何讓產品更物聯化，這些都是互聯網帶來的企業經營新命題。

　　互聯網時代追求用戶體驗和快速反應，傳統行業、跟不上時代潮流的新興行業，稍不注意就可能被取代甚至被徹底顛覆，新的游戲規則給企業帶來了強烈的危機感和緊迫感。智能化時代的競爭，已經不是單個產品的競爭，也不只是廠商之間的競爭，而是生態之間的競爭。