隨著移動互聯網時代的到來，隨時隨地聯網成為標配，智能硬件也應運而生，成為繼智能手機之后最流行的科技概念。最近兩三年，涉足智能硬件的創業團隊不斷涌現出來，大到汽車，小到水杯，都有創業團隊想把其改造成智能硬件。這其中有很多失敗的教訓，但還是有類似小牛電動車、睿仁醫療發燒總監這樣成功的案例可供后來者學習。

　　智能硬件爆發，不解決剛需難走遠

　　在京東眾籌上，幾乎每一天都有智能硬件產品登上前臺接受市場的檢驗，他們中的絕大多數是辛運兒，有機會繼續走下去。在另一面，很多智能硬件在產品上市前就因為資金鏈斷裂而夭折，一些智能硬件在上市后不久就銷聲匿跡。而總結那些已經成為歷史的智能硬件的共同點，無法解決一個強大的剛需是其中最大的一個。

　　資本市場上熱錢太多讓很多不著邊際的想法也能拿到錢，也順勢催生了一堆只能收集用戶數據而不能提供任何有價值建議的智能手環，以及功能雞肋到只能記錄每天喝水杯數的智能水杯。

　　在業界人士看來，目前智能硬件行業的弊端主要集中在盲目復制國外模式，難以與中國消費者實際需求結合起來。也正因為如此，很多智能硬件項目最終落得曇花一現的結局。

　　智能硬件創業想走得長遠，想贏得消費者以及資本市場的認可，最終還是要靠解決一個強大的剛需來實現。李一男的小牛電動車能夠創下京東眾籌新紀錄，靠的是龐大的電動車存量市場。而在近兩年內拿下兩輪融資的睿仁醫療旗下的發燒總監更是給智能硬件創業提供了一個標準案例。

　　發燒總監用小小體溫計打開大市場

　　睿仁醫療是一家專注于母嬰健康的數據化服務公司，主打產品是兩款分別名為發燒總監(iThermonitor)和孕律的智能體溫計，其中發燒總監應用在兒童發燒的體溫持續監測上。2015年，睿仁醫療完成千萬美元A輪融資，發燒總監這款產品功不可沒，后者已經成為改變兒童醫療健康監護市場落后現狀的催化劑。

　　數據顯示，目前中國0-10歲的兒童有1.6億人，每年新增嬰兒數量是1600萬人，兒童每年平均發燒次數為3.72次。通常一個孩子感冒發燒時，家長每隔一段時間都會給孩子量一次體溫，到了夜間，負責看護的父母或者其他長輩還需要強忍疲憊徹夜觀察，不斷量體溫，然后吃藥或者冷敷，小小的發燒問題已經成為年輕父母們肩上沉重的負擔。

　　傳統體溫計是斷點測量，無法掌握兒童發燒時的持續體溫變化，使用傳統體溫計還存在幼兒不配合、水銀不安全、溫度不精確等其他問題。從這些已有問題來看，監測兒童發燒時的體溫是一個體量巨大的剛需市場，這個金礦自然也逃不出創業者和資本市場的視線。

　　發燒總監要改造的就是傳統體溫計，這款產品通過軟硬件結合，可以實現24小時不間斷監測發燒兒童體溫，除此之外，發燒總監還提供智能的護理輔助功能，包括高低溫智能報警、吃藥和護理提醒、戶內遠程監測、云端遠程監測等，還可以輸出專業的體溫報告，提供健康護理建議。更值得一提的是，通過引入春雨醫生，發燒總監在APP內實現了實時問醫生功能，首次提問在3分鐘內，用戶就可以得到來自兒科醫生的回復。

　　對于家長們而言，發燒總監的實用價值主要是兩點。一是減輕父母或者其他長輩的負擔。使用傳統體溫計進行主動式、高頻次的體溫測量是一個體力活。而發燒總監可以全天24小時每4秒一次記錄兒童體溫，家長們只用看看手機，就能輕松了解孩子的體溫變化情況。其二是為個性化治療提供數據支持。發燒總監可以在兒童就醫時提供連貫的體溫數據記錄。相比之下，傳統體溫計記錄的數據價值差的太遠。

　　而在家長們最關心的安全問題上，發燒總監已通過材料安全和吞服測試，貼肉佩戴也不會有明顯不適感。值得一提的是，截至目前，發燒總監已通過歐盟CE(強制性安全認證)、美國FDA(美國食品藥品監督管理局)、中國CFDA(國家食品藥品監督管理總局)三大機構認證，也是全球唯一一個同時獲得上述三大地區監管部門認證的專業醫療級別的連續體溫監測設備。

　　發燒總監能夠贏得市場認可的關鍵在于她利用互聯網手段取代了傳統體溫計，讓家長們能夠輕松了解兒童發燒時的體溫變化，并采取進一步看護措施。抓住了家長們的剛需，讓發燒總監有了良好的發展根基，由剛需出發再衍生出一系列創新功能，籍此提高用戶粘性，形成良性循環。這是發燒總監給所有智能硬件創業者的啟示。