阿里最近動靜很大，因為支付寶升級至9.0了，筆者對于一款app的升級已經無感，但今日不同以往，阿里聲稱此次升級是一次“革命性的升級”，革命在何處?當然不是請客吃飯，而是加強了支付寶的社交屬性，同時增添了電子借條與余額寶炒股功能，馬云意欲何為?從功能設置而言，其目的當然就是要革微信的命，至此，馬云拉開了與小馬哥新一輪貼身肉搏大戲的序幕，但馬云的目的僅僅是干掉微信嗎？事情恐怕沒這么簡單！

　　世間再無“來往”

　　馬云不止一次地在公共場合表示最害怕的競爭對手就是微信，害怕過后行動相隨，馬云不會坐以待斃，于是阿里調用大量資源發力于來往之上，阿里的意圖是想在保住支付領域優勢的同時，再在社交領域不斷侵蝕微信的份額，想用支付寶聯合來往群毆微信，但這一步棋從一開始就錯了，過于自信的馬云，罔顧互聯網競爭的游戲規則，那就是1+1往往小于2，人多并非力量大，強者恒強，贏家通吃就是這個規則的生動詮釋，這個規則同時也造就了阿里本身，造就了BAT這三個大寫字母的組合，就以搜索領域而言，360+搜狗合力，鐵定也是斗不過百度，其原因很簡單，決勝點是用戶使用數量與用戶使用習慣，這同樣也是騰訊之所以成為騰訊的原因，因此來往失敗的結局從一開始就注定了。

　　實名制，差異開始的地方

　　在來往上，阿里交了一筆昂貴的學費，是福是禍，猶未可知，對于這種“當初若將用在來往上的資源用于支付寶的話，如今微信恐怕就死翹翹了!”的假設性問題實非本文討論之重點，那么如今才在社交功能上發力的支付寶，是不是為時已晚?

　　在回答這個問題之前，不妨來看看這樣一組數據：2014年，第三方移動支付交易規模主要是以支付寶為主，占到市場份額的82.8%，其次是財付通(10.6%)、拉卡拉(3.9%)，而其他移動支付企業總共加起來不到3%。支付寶在支付用戶量級、粘性以及場景鋪設的速度和力度上都遙遙領先。可見，支付寶此時轉變策略并不太晚，因為它在移動支付領域內的壟斷地位使得它有足夠的時間來重新布局，只是當初花在來往上的錢有點冤。

　　當初阿里用來往對騰訊的優勢領域展開攻勢(非實名制)，這種自殺性攻擊的結局不言而喻，接著阿里協陌陌與新浪微博卷土重來，而微信如今依然安康。現在與之前的情況有所不同，之前的馬云似乎有所顧忌，現在完全放開了手腳。支付寶是實名制，而微信不，也就是說，實名制與否，正是支付寶與微信展開差異化競爭開始的地方，馬云要用實名制的優勢去攻擊騰訊的弱點，結局會如何收場?

　　馬云一直被“專業”害得很慘

　　阿里一直在涉足社交軟件領域，卻從未停止失敗，以至于成了業界的一個笑談，為什么?

　　不妨從阿里過往的所作所為說起，阿里推出了多種社交工具，包括旺信(阿里旺旺手機版)，千牛，微淘，來往等，這么多社交軟件的推出，足見阿里對此的重視與用心，這些軟件皆針對阿里的特定領域，可謂“專業”，但這種所謂的專業其實已經背離了當下的發展趨勢，與其將精力分散于幾個軟件上，倒不如將精力全放在一個地方，因為社交軟件的競爭，說到底就是入口的競爭，入口足夠大，進來的人足夠多才是根本，直白點說就是圈人，把人圈進來，留住他們，培養他們，讓他們習慣，最后他們就離不開你了!如今，阿里似乎意識到這點。

　　二馬爭食，鹿死誰手?

　　支付寶在9.0版本中增加社交屬性的意圖自然是針對微信來量身定制的，目的是利用支付寶龐大的用戶群來侵蝕微信地盤，馬云總算找到了正確的攻擊策略，而小馬哥也終于結束了擔驚受怕的日子，二馬可以安心睡覺，因為二者貼身肉搏的日子到底還是來了。

　　關于實名制，阿里電商的成功可歸為實名制，而騰訊進軍電商的失敗也可歸為非實名制，最后騰訊只得聯合京東來對付阿里，二馬真可謂是成也實名制，敗也實名制。電商屬性講究的是安全與信任，實名制可以給與，而社交屬性講究的是“只愛陌生人”，其實講究的同樣是安全與信任，因為陌生人間講話可以肆無忌憚，信任陌生人也不會有嚴重后果。這個邏輯怪圈導致阿里與騰訊在各自擅長的領域獨大，卻也無法蠶食對方的地盤，因此，在短期內，雙方誰也干不掉誰?這對消費者而言是個利好，而一旦某一家獨大后，消費者就得任人宰割了!

　　馬云下一步要干什么?

　　根據相關金融機構的統計數據，中國民間金融市場的年規模超過5萬億，馬云對這塊巨大的蛋糕當然不會坐視不理，于是支付寶9.0除加強了社交屬性外，還增添電子借條與余額寶炒股功能，由此，馬云升級支付寶的意圖已非常明顯，不但要鞏固自己在移動支付領域的領先地位，在涉足金融的同時，拳打微信，腳踢銀行!

(文/徐永紅 rfid世界網原創稿件，轉載請注明來源，更多原創請關注物聯傳媒微信平臺!)