3月9日，以“真誠到永遠”為主題的海爾品牌發布會在上海舉行，發布會發布了海爾智慧生活平臺探索的最新成果，即依托優家APP2.0、互聯工廠COSMO系統為用戶與攸關方提供的互聯互通的新體驗。對此，業內表示，海爾對智慧家庭和互聯工廠的探索，使我們在深化供給側變革的過程中找到了一條既與需求側結合，又適合大規模企業變革的道路。

　　當下中國消費品供需正面臨著不可忽視的結構性失衡，“供需錯位”已然成為中國經濟持續增長的最大路障，過剩產能導致的“高庫存”已成為制約中國經濟轉型的一大“包袱”。因此，深化供給側結構性改革，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，已經成為整個產業適應我國經濟發展新常態的必然要求。

　　在傳統的生產方式里，產品完全是生產者說了算，消費者則只需要根據自己需求決定買或者不買。在這一制造模式下，供給側改革“供需錯位”的問題并非一個新問題，家電行業“供大于求”的問題其實一直都存在。與多數企業探索的制造模式不同，海爾始終把“創造有效供給”放在企業轉型變革的重要位置，以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率。

　　因此，海爾供給側改革的重點在于顛覆傳統制造模式。傳統的大規模制造是工廠與用戶分離，這很容易造成企業盲目生產和強行壓貨。海爾則讓用戶能夠參與設計，把各種不同的需求進行有效整合，將原本分離的產消關系重新組合，創新出“產消合一”的新模式，這一探索也被業內認為是深化供給側改革下對“新計劃經濟”生產變革的創新實踐。

　　所謂“新計劃經濟”，就是所有的生產都會按照消費需求進行，未來的每一件產品，在生產之前都知道它的消費者是誰，并且知道這件產品的標準是怎么樣的。而生產商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，并且完成消費者需求的精準程度。在這方面，海爾可以說是深化供給側改革的典范。

　　具體來說，這一點主要體現在海爾智慧生活戰略的全面升級上，海爾對外是智慧家庭，通過搭建智慧家庭平臺連接用戶，滿足用戶需求;對內則搭建互聯工廠，前聯研發、后聯用戶，通過打通整個生態價值鏈，實現機器、生產線、產品、用戶之間的實時互聯，借助大規模定制來實現生產者和消費者統一，以及用戶體驗的無縫化、透明化和可視化。

　　截至目前，海爾已經打造出七大互聯工廠的引領試點樣板。互聯工廠目前正借助COSMO系統及支撐其運轉的眾創匯、海達源等平臺，全面升級用戶全流程可視體驗。互聯工廠在實現用戶個性化定制的基礎上，也讓用戶、供應商通過網器與工廠互聯，從前期研發階段就參與進來，與生態圈內的資源進行無縫整合互聯。

　　站長統計

　　更為重要的是，通過探索把電器變“網器”，海爾可以與用戶隨時隨地實現互聯互通。目前，在海爾在U+智慧生活平臺平臺上已成功落地洗護、用水、空氣等七大智慧生態圈，接入30類服務資源，100家120個品類的智能硬件，每天用戶訪問量達1億條，每天接入設備數量2萬臺，每天活躍設備數量100萬臺，這些交互又為按需制造提供了需求基礎。

　　對此，業內人士分析認為，深化供給側改革的核心是有效供給，最佳實現狀態是用戶定制，海爾讓用戶全流程參與并提供可視化的體驗，實現了零庫存下的即需即供，有效的解決了行業“供需錯位”的問題，這種“產消合一”模式為家電產業深化供給側改革提供了最佳落地樣本，也為制造業轉型升級找到了一條最適合中國企業的轉型道路。