據了解在海瀾之家2019年年初的股東大會上被某位股東質疑其庫存及經營模式存在問題。直到年底，仍深處高存貨高負債的輿論漩渦之中，股價也因此在低價位徘徊。

那海瀾之家的庫存是否真如外界所傳那樣“積壓嚴重”?

為何存在高庫存現象，單從字面意義來講，庫存就是產品流動的計算法則：庫存=累計供應-累計需求。如果有35%-45%的貨品滯銷，那么就達到了行業里高庫存的標準，直接導致利潤空間下降，帶來沉重的財務負擔，影響正常運營及長期發展。關鍵在于，存貨范圍界定規則不統一，主要差異體現在加盟店是否計入存貨范圍。

經調研發現海瀾之家特殊的存貨模式正是撞在了這條界定規則上，其服裝連鎖品牌的加盟店采用類直營模式，公司擁有貨品的所有權與管理權，加盟商無需承擔任何滯銷風險。一般服裝企業采用的則是分銷模式，一旦商品與加盟店進行交接，那么財務就會將此計入公司收入，不體現為存貨。因此從這個層面上來講，海瀾之家需要額外承擔貨品從加盟店陳列直至出售完畢期間的庫存周期，加上5000多家的門店數及品牌的上新速度，僅從簡單的庫存量和周轉期是無法精準評估海瀾之家的運營效率和庫存數據。就導致了海瀾之家的營運能力被低估。所以海瀾之家的庫存并不像外界傳言積壓嚴重。

另有消息：2017年總裁周立宸接手后，進行了一系列改革，關鍵一項便是運用RFID芯片管理技術。利用科技打造倉儲物流大數據中心,優化供應鏈體系。每一件衣服都會安裝RFID芯片，品牌自己完全控制商品的實時銷售數據，從而及時調度，管理優勢非常明顯。也從側面降低了缺乏了解實時銷售數據帶來的市場反應不及時的風險。從長遠角度來看，對庫存解壓有著非常良好的預見性。合理控制、及時了解動銷率遠比如何去消化庫存更具有戰略意義，庫存問題“要綢繆而不要愁謀”。