醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已是醫院未來的發展趨勢。

醫藥流通企業的服務延伸投入有限！
醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。

醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！
醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也有與外部關聯（高值耗材的寄售與跟臺），物資使用與結算難以統一基礎數據。對比國內發達快遞物流配送情況，醫院物資運轉處于原始狀態。

醫院引進專業的第三方物流服務商 
社會物流與醫院物流必然不一致，但也有許多相同的地方。借鑒社會物流發展的經驗，利用第三方物流優化成本，提高效率的特點，從專業的醫藥流通企業中選出一個第三方醫藥物流服務商為醫院服務。在內可以優化管理醫院內部物流周轉效率，對外可以服務供應商提高協同響應程度。通過合作共贏，第三方服務商為醫院提供整體的軟硬件方案，提高醫院物流信息化水平，配合醫院優化品規品種。