在國藥山西陽泉醫藥有限公司客服大廳一側的墻面上，有這樣一行字格外顯眼——“每一個起點，都是新的挑戰。”起點在哪里，挑戰又是什么?帶著這兩個問題，7月24日，記者走進國藥陽泉公司。

走進院內，院北側的《文化園地》內除了寫有經營動態，還展示著企業的發展歷程。原來，國藥陽泉公司的前身是國藥集團山西有限公司陽泉分公司和陽泉醫藥藥材公司。2017年，省委、省政府加快國資國企改革步伐，提出“央企入晉”的戰略思路，推動轉型綜改試驗區建設，我市積極響應。2018年，在市工信局(國資委、民營局)的大力支持下，國藥集團山西有限公司代表央企——中國醫藥集團，與我市唯一的國有醫藥批零企業——陽泉醫藥藥材公司，簽訂了戰略合作協議，采取不動產出租、可動產買斷的改革模式，合資組建新公司。

“雙方優勢資源重組，企業效益明顯提升，2018年這個起點對我們來說意義非凡。”國藥陽泉公司副董事長、陽泉醫藥藥材公司總經理姜寶明說。上世紀五六十年代，醫藥產品實行國家統一定價、單一渠道經營，陽泉醫藥藥材公司的效益一直很好。然而，隨著醫改政策推進，醫藥行業競爭日趨激烈，陽泉醫藥藥材公司經營效益連年下滑，瀕臨倒閉，“正是這次企業重組，我們才有了新的發展機會”。

機遇與挑戰并存，搶抓新機遇后，如何應對新挑戰?姜寶明說，陽泉醫藥藥材公司與國藥山西陽泉分公司雙方多年培育的客戶資源合二為一，新公司嚴守保證藥品質量這個底線，把完善和優化購銷體系，依托高起點信息管理系統、高效率物流配送系統，提升快速、準確、低成本醫藥物流服務作為切入點，全力以赴為客戶提供質量優良、安全有效的藥品。

在公司藥械倉庫里，復核員李萍正在分揀包裝藥械。與大多數藥械批零企業純人工分揀不同，李萍通過電腦接到撥次員下發的“撥次”指令后，只需拿掃描槍掃描訂單上的條形碼，存放相應藥械貨架一側的電子標簽就會亮起。李萍根據電子標簽上顯示的“609”“610”“613”等數字，可以迅速找到存放藥品的區域，進而快速、準確完成揀貨工作。這不僅是國藥陽泉公司打造醫藥“智慧物流”的體現，更是企業依靠科學管理確保藥品質量，進而提升經營效益的生動實踐。

國藥陽泉公司總經理李偉鋒說，近年來，按照公司總部“兩大直銷業務，四個增量市場”的發展規劃以及“區域一體化”的戰略要求，企業以客戶為中心，聚焦市場份額和運營管理，推動營銷網絡布局和新興業態快速發展，借助信息化建設和智能物流配送體系改造，加快實施藥品追溯化系統、SPD系統在藥械領域的推廣應用，MA后臺管理系統、物流電子回執的信息管理及TMS派車系統等，為數字化轉型發展搭建基礎平臺。通過優化藥械供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，助力企業持續高質量發展。

從瀕臨破產到煥發出新的活力，國藥陽泉公司在穩步發展的同時，不忘將社會責任融入企業行動。今年初，新冠肺炎疫情突發，消殺、防護類藥械十分緊缺。國藥陽泉公司作為市政府指定的全市唯一應急醫藥物資儲備企業，在疫情發生后迅速召開緊急視頻會議，成立工作小組，全員上崗做好購進、調撥、配送等工作。其間，工作人員奔赴山東、河南、河北等省的防疫物資生產企業，緊急購進消殺、防護物品，為我市各級醫療機構、社會單位應急醫藥物資使用提供了堅實保障，也彰顯出企業的實力與擔當。

解決了企業運營問題，剩下的就是人員安置問題。閆小鵬是國藥陽泉公司副總經理，也是陽泉醫藥藥材公司的副總經理。關于是否要去新的企業工作，他毫不猶豫選擇了“去”。“一方面，我得為員工作表率，支持國資國企改革;另一方面，企業到了非改不可的地步，現在能嫁接上央企的‘翅膀’，前景光明。”不過，閆小鵬也坦言，并非到了新公司，就可以高枕無憂了，“隨著國家醫改政策密集出臺，帶量采購力度越來越大，公司生存及競爭壓力同步增長，如何更加有效地提升效率、創新服務、管控風險，也是企業面臨的難點。”

在“去不去”的問題上，職工王琿偉也選擇了“去”。不過他對自己的擔心主要集中在能力是否達到新崗位的要求。新組建的國藥陽泉公司推行新的組合工資制度，下調基礎工資比例，上調績效工資比例，在工資上實現有獎有罰。“起先工作有點不適應，但慢慢地也就好了。更關鍵的是，我還學到了很多新知識。”王琿偉說，“新的工資制度大大激發了員工的積極性，企業效益得到明顯提高。”

發展是硬道理，通過改制重組，企業快速健康發展。國藥陽泉公司從組建前的年銷售額4000萬元增長到4億元，稅收從50多萬元增長到近600萬元，員工月工資也從原來的人均1600多元增長到3500多元。陽泉醫藥藥材公司把租賃收入的160多萬元和新公司分紅的130多萬元用于解決歷史遺留問題，保持了企業穩定，同時國有資產得到保值增值，真正實現了“政府滿意、企業滿意、員工滿意”。