中國的服裝企業經過改革開放三十年的發展，已涌現出一大批致力于躋身世界一流品牌，主要從事運動服、運動鞋、運動配件和休閑裝的品牌經營公司。目前，這些企業擁有和建設了中國最大的體育用品分銷網絡，國際網絡也在不斷拓展，目前已進入全球100多個國家和地區市場。

　　這些服裝公司有一個共性，十分重視品牌和信息化建設。目前，基本上已在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，都在進一步提高運作效率和品牌形象。

　　由于服裝行業的特殊性和復雜性，所以，服裝行業物流倉儲和分揀業務面臨著如下挑戰：

　　品規數比較復雜,同一種款式的衣服還得分不同的顏色和尺寸
　　出入庫量差異程度起伏很大
　　整箱和單件出入庫模式并存
　　拆箱動作頻繁，堆放雜亂
　　找到需要的貨品主要依靠人員經驗
　　盤點難度大，工作量大
　　通過我們的調查，發現大量的服裝客戶都存在以下這些問題：

　　1.1.1 發貨錯誤投訴問題
　　
　　隨著企業品牌的快速增長，面對需求快速變化的市場，原先的工廠包裝環節和物流環節顯然無法跟上企業發展的步伐。

　　據我們統計，我們調查的30多個品牌服裝2009年都有發貨錯誤問題，最嚴重的遭投訴次數高達300余次，其中原箱投訴高達40%。

　　1.1.2 供貨周期過長問題

　　內外環境的變化，供貨周期過長問題日益突出。

　　現在的供貨周期一直在60天-90天之間徘徊，而國外同類企業實施QR策略已經實現補貨期降到2周以內，西班牙ZAYA最短可以達到3天時間供貨到門店。

　　1.2 需求分析

　　需求基本描述：現有包裝工藝很難保證裝箱的準確性，原箱短少問題比較突出，無法適應快速反應新商業模式。根據我們對工廠的試驗基地進行評估和規劃，包括裁剪、縫紉、后整理、包裝等在內的工序都統一按照應用RFID技術，可實現生產7天、物流7天的目標?？紤]到成本和速度、規模因素，如采用自動化和半包裝生產線、分揀線，則更可提高效率。

　　1.2.1 系統目標

　　利用RFID技術，解決目前產品下線至出廠發貨、集貨中心收貨、分揀發貨等環節存在的原箱短少和效率低下的問題，實現精確快速的服裝產品分揀裝箱，完成將供貨周期縮短為14天的目標。

　　1.2.2 精確裝箱

　　鑒于以前裝箱和收發貨掃描、點數交接效果不好的情況，我們對裝箱的效果非常重視，根據我們的理解，歸納出來以下幾點：

　　1、 數量要準確；
　　2、 容易操作；
　　3、 不要求自動化程度高；
　　4、 容易在現有的大部分工廠和集貨中心、分揀配送中心推廣使用；
　　5、 成本最低；

　　分析：比較現行多種裝箱方案，欲滿足上述裝箱要求，最好的是使用RFID標簽技術的揀貨裝箱系統方案。RFID標簽的價格已相對便宜到可大量應用，具備被遠距離識別、多目標同時識別的能力，而且能標識產品單品，具有體積小、容量大、壽命長、可重復使用、快速讀寫、非可視識別、移動識別、多目標識別等優點，其ID碼在全球范圍內是唯一的。
利用RFID標簽身份唯一性，在每件衣服上粘貼、嵌入或者植入RFID標簽，就可以在裝箱時徹底解決衣服無法識別、跟蹤問題，還可以實現精確裝箱。

　　1.2.3 縮短供貨周期

　　縮短供貨周期是服裝企業最重要的要求之一。服裝企業對縮短供貨周期的要求如下：
　　1、 供貨周期縮短至2周左右；

　　2、 補貨時生產時間不超過7天，物流時間不超過7天；

　　分析：為了實現縮短供貨周期要求，需要同時優化生產、包裝、庫存、運輸諸環節存在的問題。本方案主要解決包裝與庫存方面需要面對的問題。

　　國際上的最流行做法是，使用快速反應QR技術、JIT及時生產方式、基于EDI技術的EOS電子訂貨系統和OPS訂單處理系統等來實現縮短供貨周期的目標，而RFID標簽技術是實現縮短供貨周期的不可缺少的技術手段。

　　1.2.4 庫存管理

　　庫存管理是服裝行業的一個十分重要環節，建立快速反應QR 的庫存管理系統是實現快速補貨的關鍵。

　　服裝企業的產成品庫存管理主要包括產成品標識與定位、包裝、堆放、出入庫、盤存等方面。產成品下線后用RFID標簽進行唯一標識，對裝箱、上貨位和上托盤等節點進行信息采集，從而實現產成品在庫存管理中的有效精確定位，實現產成品的實時動態盤存，建立快速反應QR的庫存管理系統，消除庫存管理環節可能存在的障礙。

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