一、行業背景

　　進入21世紀以來電腦、智能手機、家用電器、辦公設備、等電子產品以火箭速度發展。即使全球金融危機的浪潮，并不會影響中國電子產業鏈的崛起趨勢。以穿戴式設備為核心的下一波浪潮可能成為未來5年驅動電子行業成長的重要動力，以數字化生存和智能決策為核心的功能將進一步解放對人束縛，使得生活、工作、娛樂更加的便捷、健康、有趣、時尚。

　　健康時尚的穿戴式設備 、便捷的移動電子、環保節能的 LED產品，中國將是全球最大的電子產品制造基地。

　　二、電子行業重點管控范圍

　　(1) 加強物料的管控，重點物料進行精細化管理，加強與供應商的合作保證供應商的物料質量可靠;

　　(2) 實現條碼進行物流配送管理，對每一銷售的產品進行品質的追溯;

　　(3) 采用條碼對每工序進行品質追溯，加強用生產的質量管理。

　　三、管理難點

　　(1) 產品更新換代頻率高、生產者很難在有效的時間內順利完成、發現問題，處理問題;

　　(2) 產成品追溯困難：生產現埸物料品種多、體積大小不規則、一旦發生質量問題，很難追溯到哪批原材料;

　　(3) 原材料配料和庫存查詢困難：當需要大量領料時，種類多，如何能快速的查詢原材料現有庫存，發料完畢，如何能及時，無誤的將數據錄入至ERP系統，實現精確的庫存及時管理;

　　(4) 現埸人員效率低：倉庫管理員工作忙不過來：手工填寫的單據，重復抄寫產品技術要求;手工記錄檢驗數據效率低;SPC要手工記錄、輸入計算機、計算出結果、最后填回報告單;

　　(5) 可靠度、可信度低：手工記錄存在抄寫錯誤的可能;手工記錄編造數據更容易;現有數據利用低;質量追溯困難;統計匯總困難;

　　(6) 質量追溯信息難控管：品檢部門發現質量問題后，其他部門如倉管，生產部門很難在短時間內響應，通常要發大量人力物力去清查。

　　四、采用條碼集成化系統后的預期達到效益分析

　　(1) 簡化管理程序，提高管理效率，時間就是金錢，使企業在第一時間可以獲得各種生產數;

　　(2) 提升企業尖端形象，強化企業接單能力,增加與客戶溝通管道;

　　(3) 防止人為的輸入數據錯誤，做到實事求是的數據分析，避免企業的因此造成決策失誤;

　　生產部門：管理的負荷大大減輕，現埸運作更加及時且具體到數字化.隨時掌握各工序流程之生產效率，避免主觀性派工所造成之損失;

　　品管部門：對品質管理也更加準確，讓生產作業的寶貴的時間用在改進品質，提高客戶滿意度上，而不只是收集不良數據，核對數據上;

　　倉管部門：無須人工輸入大量的盤點，進倉，領料，退料等單據，也無須發時間到外尋找貨品,數據及時準確,減少不必要的庫存，可以批次管理、便于控制板材的先進先出;

　　銷售部門：通過在銷售、配送過程中采集產品的單品條碼信息，根據產品單件標識條碼記錄產品銷售過程，完成產品銷售鏈跟蹤。