一般剛剛轉型電商的企業，初期的業務量不大，不足以走自建倉儲的道路。同時，因為經驗不足，人員缺乏，不能很好地進行電商倉庫的運營。此時多數企業會選擇將倉儲外包給第三方，從而避免自己不擅長的業務，將重心放在核心業務上，既降低成本和管理難度又能使服務質量提升。

雖然第三方倉儲外包的市場需求旺盛，但也不是所有第三方企業都能符合需求的。原因是大多數中小第三方物流企業是由傳統的倉儲或物流轉型而來的，缺乏較為科學的倉庫管理制度，大多數采用表格錄入等庫存管理方式，客戶管理、出入庫、盤點等業務管理處于混亂、無序狀態，經常會出現庫存的錯誤與貨物的遺失，倉庫內部資源得不到更加有效的配置。

為了提升客戶的服務體驗，獲取更多定單，第三方物流企業必須要加強物流信息化建設，引入先進的倉儲管理系統。當然了，如果企業在轉型初期，資金受限，且沒有實際第三方操作經驗，可以選擇標準化產品，等到企業達到一定規模時，再上定制版產品頁不遲。

第三方物流企業倉儲管理系統標準版模塊：

1、多貨主管理：系統可以為多個供應商與需方商提供賬號與權限，進行登錄系統查看私有的庫存信息，進行相關的預約管理操作，系統可以各個供應商與需方商設定不同的管理方式與策略。

2、KPI管理：系統對業務數據進行統計，生成關鍵績效指標（KPI）統計表，讓您對運營狀況全局掌控，您可以充分利用所有庫存相關數據，從數據中獲取對業務的洞察，來構建業務運營與管理決策的堅實基礎。

3、入庫管理：商品入庫時，可以由供應商與需方商進行登錄系統預約，也可以由倉庫方管理，從而使入庫更有計劃性和透明性。

4、數量質量管控：對出入庫的數量與質量進行管控，如收獲時根據預約入庫單進行核實數量，根據包裝規格拆分貨物，指定入庫組，貨物入庫前進行質量標準確認合格部分入庫、不合格部分返出或入不合格倉庫。貨物入庫前進行質量標準的確認。

5、任務分配管理：對業務處理進行任務分配，可以分配不同的組別、不同的策略，合理的調動企業倉庫的資源。

6、作業管理：系統支持多維度的業務管理策略，如出庫可以選擇先進先出、后進先出、人工選擇等策略指導揀貨員工進行下架操作，保證倉庫作業的準確高效完成。

7、收費管理：按照貨主簽訂的委托合同，制定不同的貨主策略，系統每天會根據貨主策略，生成貨主的賬單明細，方便與貨主進行費用結算。

8、PDA作業：系統可與PDA的完美結合，利用條碼掃描技術對需要的貨物信息進行準確有效的收集，PDA攜帶方便，實時高效對待處理任務進行操作，提高倉庫管理效率。

9、盤點管理：對于盤點過程中的計劃、預約、實施管理、差異分析、結果審核等5個環節進行全方位的管理。應用循環盤點的管理思想，可設置豐富的盤點條件。

應用倉儲管理系統標準版，第三方物流企業能夠實現從倉庫入庫、核實數量、質量檢查出庫等物流作業全過程的計算機管理與控制。既提高了效率，又加強了管理，有效準確的倉庫管理能提高第三方物流服務質量，同時降低物流成本，增強在市場上整體的競爭力。