隨著制造環境的改變，產品周期越來越短，多樣少量的生產方式，對庫存限制的要求越來越高，因而必須建立及執行供應鏈管理系統，借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶三者緊密聯合，共擔庫存風險。倉儲管理可以簡單概括為8個關鍵管理模式：

　　追：倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接;

　　收：倉庫在收貨時確認進料狀況，包括在于供應商送貨時，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進，并仔細清點，確認無誤，方可收進，收貨掃描確認時，如系統不接受，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進;

　　查：倉庫應具備貨物的查驗能力，特別管制，嚴控數量，對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限;

　　儲：物料進倉，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制;

　　揀：揀料依據工令消耗順序來做，能做到依信號指示揀料則屬上乘，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨;

　　發：倉庫發料依據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作;

　　盤：整理打盤始終遵循散板散箱散數原則，對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;

　　退：以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退。