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在電商、制造、B2B分銷(xiāo)等行業(yè)中，發(fā)貨錯(cuò)誤已成為困擾企業(yè)的一大隱患。尤其在訂單高頻、SKU多樣、時(shí)效要求嚴(yán)苛的背景下，依賴人工完成揀貨和核對(duì)，極易出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題。為此，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始引入RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)，對(duì)訂單進(jìn)行智能核對(duì)與發(fā)貨驗(yàn)證，從根源上解決發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)漏貨的問(wèn)題，提升客戶滿意度，降低運(yùn)營(yíng)成本。

“我們已經(jīng)與國(guó)際知名的專(zhuān)注于物流自動(dòng)化領(lǐng)域的供應(yīng)商瑞仕格達(dá)成合作，未來(lái)將在園區(qū)應(yīng)用輕載堆垛機(jī)、多層穿梭車(chē)、機(jī)器人等自動(dòng)化物流設(shè)備，并融入了貨到人、RFID等先進(jìn)的物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)B2B和B2C等多種運(yùn)營(yíng)模式的融合。”安踏集團(tuán)副總裁兼物流總經(jīng)理陳劍聰告訴記者，安踏集團(tuán)物流平臺(tái)未來(lái)還承載著支撐集團(tuán)2025年雙千億的戰(zhàn)略目標(biāo)，布局全國(guó)，逐步建成晉江、華東、成都、鄭州、沈陽(yáng)等五個(gè)區(qū)域總倉(cāng)和若干個(gè)云倉(cāng)的高效物流網(wǎng)絡(luò)。

SK電訊官網(wǎng)4月6日?qǐng)?bào)道，SK電訊成功將量子密碼通信技術(shù)應(yīng)用于路由器和開(kāi)關(guān)等企業(yè)用IP設(shè)備上，并以此為基礎(chǔ)完成了B2B企業(yè)用“量子VPN技術(shù)”的開(kāi)發(fā)。

上海凰艮時(shí)尚集團(tuán)引入FLUX WMS，精細(xì)化管理其B2C&B2B全渠道業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)物流，加速企業(yè)多元化建設(shè)。

9月2日，億緯鋰能與阿里巴巴在阿里巴巴濱江總部舉行“年度合作協(xié)議”簽約儀式。

Visa今年6月推出Visa B2B Connect企業(yè)對(duì)企業(yè)的跨境支付方案，讓參與平臺(tái)的銀行能為企業(yè)客戶提供簡(jiǎn)單、快捷又安全的跨境支付服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)正在快速發(fā)展，尤其是在企業(yè)領(lǐng)域。研究估計(jì)，到2020年，B2B細(xì)分領(lǐng)域在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用和解決方案上的支出將達(dá)到2670億美元。鑒于很多價(jià)值數(shù)十億美元的投資岌岌可危，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須停下來(lái)思考如何衡量其物聯(lián)網(wǎng)投資的全部影響和投資回報(bào)率。

美國(guó)正在向快捷支付技術(shù)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，不過(guò)在這一進(jìn)程中，究竟會(huì)對(duì)企業(yè)級(jí)支付帶來(lái)多大的影響，目前尚無(wú)定論。B2B領(lǐng)域認(rèn)為企業(yè)對(duì)即時(shí)轉(zhuǎn)賬并無(wú)必然需求。

SK電信和首爾市在項(xiàng)目中計(jì)劃，上半年將在首爾麻浦區(qū)上巖DMC(數(shù)字媒體城)一帶建設(shè)能試運(yùn)行的大規(guī)模無(wú)人駕駛測(cè)試臺(tái)，并讓一般車(chē)輛與無(wú)人駕駛車(chē)輛一起運(yùn)行。

工業(yè)傳感器、連網(wǎng)機(jī)器、店內(nèi)分析設(shè)備和智能零售管理解決方案等已在進(jìn)入市場(chǎng)。這些創(chuàng)新的B2B設(shè)備和解決方案將從根本上改變企業(yè)的運(yùn)作方式。Sparklabs預(yù)計(jì)這些商業(yè)連網(wǎng)設(shè)備預(yù)計(jì)將從2017年的25億臺(tái)增加到2020年的54億臺(tái)。

在汽車(chē)流通鏈條上，涉及到的利益相關(guān)方有主機(jī)廠、經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)、4S店、資源方、二網(wǎng)、三網(wǎng)、物流承運(yùn)商、金融機(jī)構(gòu)等。在B2B交易中，賣(mài)好車(chē)主要提供服務(wù)包括車(chē)源、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融四項(xiàng)。每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)細(xì)分服務(wù)都有可能讓外行人跌得頭破血流。

相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)小店數(shù)量大約在600萬(wàn)家左右，其中23%的小店在B2B平臺(tái)采購(gòu)，到了2020年，這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)將達(dá)45%，采購(gòu)額預(yù)計(jì)將達(dá)3000億。

“物價(jià)便宜，但是沒(méi)有中國(guó)方便”，是很多去過(guò)俄羅斯的中國(guó)游客的最大感受。俄羅斯物價(jià)比較低，比如酒水、糖果、火腿的價(jià)格都比較低，選購(gòu)商品后，進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)后卻很可能面臨長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)等待。因?yàn)椋砹_斯大多數(shù)的商場(chǎng)、超市仍然是現(xiàn)金支付或者刷卡支付，支付寶雖然開(kāi)辟了俄羅斯戰(zhàn)場(chǎng)，但還未像中國(guó)那樣普及。

去年底，王興確定了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的組織升級(jí)，聚焦到店、到家、旅游、出行四大LBS場(chǎng)景，在前臺(tái)業(yè)務(wù)體系上，成立大零售事業(yè)群，統(tǒng)籌生鮮零售、外賣(mài)、配送、餐飲B2B等業(yè)務(wù)。大零售事業(yè)部能否成為“隨時(shí)IPO”的美團(tuán)的新故事？

今天對(duì)零售企業(yè)來(lái)講，又面臨一次重要的歷史機(jī)遇。敢于否定過(guò)去，敢于革自己的命，敢于主動(dòng)變革就是抓住了一次歷史性的機(jī)遇。如果還是對(duì)環(huán)境的變化“麻木不仁”，甚至排斥變革、抗拒變革，或者意圖小變革能夠換來(lái)大發(fā)展，都是不現(xiàn)實(shí)的。