EPC 價值模型作為一種電子表格軟件，是由斯坦福全球供應鏈論壇總裁Hau Lee博士帶領的研究團隊來開發的。

 “前期的研究是企圖預測一個平均的投資回報，” Lee博士說，“但是我們的分析證明EPC產生的效益是一個不斷擴展的過程，針對不同的企業有不同的情況。EPC 價值模型用來對不同情況下的投資進行預算，所以企業可以做出適合自己的RFID技術投資策略。”

EPC 價值模型工作流程如下：制造企業輸入公司特定的數據信息（如年度收入表、邊緣利潤表、預期業務增長率表、年度成本表、平均庫存水平占銷售的百分表等），另外，關鍵商業行為也要作為數據入口的一部分， EPC技術可以將這些行為量化，包括傾倉行為、偽名牌收縮等。最后，企業輸入關于運算范疇的信息，比如生產計劃、庫存管理或者跟蹤追溯能力等方面的計算模型公式，來計算實施EPC技術的利潤。

EPC 價值模型然后產生一個電子表格分析，估計現利潤和年復利潤、EPC實施風險及商業機會預測。預測結果將包括五年內EPC實施的成本和利潤預期，五年的現值折現、及其定性分析。

對用戶來說，他們不能輸入全部的需求數據，缺省價值作為假定數據是可行的。

 “我們相信產品電子代碼將能促進供應鏈流程再造工程在效率、成本節省、客戶服務改善、產品有效性等多方面創造多重效益。”吉利副總裁 Dick Cantwell說，“通過在我們的業務中應用EPC 價值模型，我們相信EPC能夠使我們的每個配送中心獲得20%的作業節省。要讓我們大多的銷售產品應用EPC，需要增加25%的投資。”

Lee博士相信，當企業要開始實施EPC工程時，EPC 價值模型精確完整的分析支持是必要的，應用EPC 價值模型幫助企業做出完整的EPC實施計劃還有一段路程需要走，“企業將會發現EPC 價值模型給自己帶來非常多的好處。”

EPCglobal US主席Meranda贊同Lee博士的看法， “更多的企業在尋求利益，更多的利益將會通過EPC獲得。” Meranda說，“通過實施EPC技術，才能真正實現過程成本控制和供應鏈可視化。所以你行動的越早，你獲得的投資回報將越大。”