一、 問題解析 
     
    　企業信息化整體程度不高，在競爭日益激烈的市場中面臨著較大的挑戰。對于企業來說，市場競爭迫使企業去構建自身的競爭優勢和核心競爭力，而信息化是眾多企業不能逃避的利器之一。既然是利器，那就存在一個有效利用的問題。而對于這個行業的佼佼者來說，似乎有很陌生。 
     
    　時尚企業都會遇到兩個典型的問題：預測與庫存。目前國內通行的做法是以訂貨會的形式，產生訂單，結合銷售分析和預測，產生計劃。而預測的天然不準因素頗多，導致計劃只會擴大生產，于是產生大量的庫存，積壓寶貴的資金。此外，零售渠道的管控也是時尚企業的一大難題，除了物流、資金流的管理，時尚企業還要面臨著智能應用提升店務的問題。  
      
    　二、 探討適應特定企業的業務發展模式 
     
    　現實中不存在適合時尚企業而一層不變的業務發展模式，企業的發展階段、在行業企業的位置、企業的獨特能力等都直接關系到商務模式。作為時尚企業有幾個因素需要考慮，那就是速度、準確而雙向的信息掌控能力、智能。對于具體企業來說，要非常明晰企業的業務戰略，以此推出企業的IT戰略規劃，作為信息化的導航。 
     
    　三、 信息化解決方案 
     
    　1、 發展管控一體化的業務管理平臺。實際上業務管理平臺解決的是企業資源整合的問題，也就是傳統的ERP系統。在這個系統建設當中要抓住幾個關鍵詞：訂單、時序、節奏、集成。常常我們說的“產供銷一體化”大都還是在這一層面。 
     
    　2、 發展靈動反映的前端系統平臺。實際上前端系統解決的是銷售和客戶管理的問題，這類系統有很多，如分銷管理系統、門店管理系統、客戶關系管理系統等等。在這個系統建設中也有幾個關鍵詞： 上情下達、下情上達、銷售、POS、客戶。 
     
    　3、 發展智能決策的分析平臺。實際上分析平臺解決的是業務決策支持的問題，這類系統包括：數據倉庫、商務智能、智能補貨及下單系統等。在這個系統建設中的關鍵詞是：智能、決策、增值。 
     
    　4、 發展協同管理的協作系統平臺。實際上協作平臺解決的是管理協同的問題，這類系統包括OA、協同、KM、EAI等。在這個系統建設中的關鍵詞是：協作、集成、分享。 
     
    　當然，時尚信息系統還有很多，如高科技的商務應用(RFID、智能終端、移動商務)，這些系統作為信息化解決方案的亮點，在某些特定的終端發揮重要作用。