電信運營商而言，新的市場增長點在哪里，北京郵電大學教授朱其亮非常肯定地告訴《人民郵電》報記者：“云服務是新的市場增長點，OTT企業的實踐已經證明了這一點。電信運營商在寬帶方面具有的獨特優勢，沒有任何一家企業可以與之比擬。這使得寬帶加云服務成為電信運營商新的利潤增長引擎。”朱其亮表示，以電信運營商為代表的ICT企業在借鑒了他國先進經驗、理性地形成了發展策略后，需要積極而又謹慎地制定云計算實施路線。

　　積極審慎制定實施架構

　　在制定云計算實施路線時，朱其亮表示，不僅需要積極的態度，還需要謹慎的思考。他認為，在這個過程中，要以轉變理念為導向，根據企業效益、運營效率、用戶體驗以及節能減排這四個轉型目標，基于企業的實際情況，選擇實施云計算服務的切入點，并按照輕重緩急的順序，確定實施路線。

　　那么，怎樣去選擇云計算服務的切入點呢？云計算有IaaS、PaaS、SaaS三個層面，每層都有對應的資源池和資源管理機制。朱其亮作了進一步說明，比如在IaaS層的資源池里，切入點包括虛擬化計算、虛擬化存儲、虛擬化網絡、虛擬化安全、桌面云服務、云數據中心等；在SaaS層的資源池里，實施切入點可能是電信網/廣電網應用服務，互聯網/物聯網應用服務，政府/行業應用服務；在PaaS層的能力資源池里，實施切入點可能是電信網/廣電網業務能力，互聯網/物聯網業務能力，政府/行業業務能力，數據業務應用能力，中間件能力等。切入點選好之后，再分別尋求三個層面的資源運營管理支撐，由此制定出具體的實施路線。

　　拆分服務落實云化準備

　　“現在，許多ICT企業的IT系統都在向云計算轉型，在這個過程中，基于ISO架構的改造是前提。”朱其亮認為，加速IT支撐系統和平臺向云計算轉型，需要將現有業務系統能力分解為獨立、自治、離散和可復用的服務，然后利用SOA（面向服務的體系結構）架構準備好云化的條件。

　　朱其亮認為，云化存在三個問題。第一，從全局來看，許多系統和平臺沒有完全按照SOA規范，采用總線技術ESB來支持服務的即插即用。致使各個系統的服務和接口不得不進行點對點的連接，增加了系統的復雜性，降低了服務的可重用性。事實上，只有通過服務總線ESB來調用這些服務，才能以消息流轉為溝通方式，實現跨平臺、跨技術的服務組裝和調度，從而避免服務實現方式及其變更對流程產生的影響。第二，沒有采用能提供基于組件的服務構建模型SCA（服務組件框架），使各種不同技術實現的服務能用統一的方式來構建并進行異步調用。第三，沒有完全按照SDO（服務數據對象）標準進行數據格式的標準化、數據語義的轉換和實現統一的數據訪問接口。這三個問題是阻礙云計算落地的技術問題。

　　如何向云計算轉型呢？朱其亮以云計算數據中心為例來說明兩步走的順序：第一步，將傳統的企業數據中心的各個煙囪式系統改造為基于SOA的企業數據中心，涵蓋虛擬化分布式并行計算平臺、自動化運維管理平臺以及SOA：BPM（業務流程管理）+ESB和門戶。第二步，將它轉化為云化的數據中心。他強調，一定要把對它的重視程度提升到云計算實施準備的高度來對待。

　　服務為本構建生態系統

　　在云計算的實施階段，除了技術、模式等“硬”指標，同樣需要關注“軟”環境，需要構建一個可持續發展的生態系統。朱其亮介紹，基于IT組織本身及其服務來推動服務戰略的執行和實現的架構稱為“以服務為核心的生態系統”。這將是一個符合服務變化需要的、可擴展的、靈活的、持續演進的環境，包括戰略、規劃、治理、實施和藍圖。

　　朱其亮進一步解釋，戰略是服務模式、組織結構和核心價值。規劃是要評估環境并準備從技術、流程到人員的演進路線圖和商業案例，尤其要重視投入成本和產出效益的分析。治理指的是政府和行業組織要制定清晰的政策、原則和標準，關注重點是應用和數據安全。而實施是要基于已經驗證的技術，執行嚴格的標準化工作。藍圖則是要設計考慮能夠保護已有投資的構架。

　　在這個系統中，有三大角色，一是政府和行業組織，二是實體行業成員，三是云服務提供商。政府和行業組織一方面通過公共資源和服務的投入，促成傳統行業和云服務提供商之間的合作；另一方面，通過制定政策，引導和推動云計算市場的發展；而以電信、交通、教育、衛生等為代表的實體行業和云服務提供商的緊密攜手，云計算服務商再通過開放資源的統一平臺、云化數據中心以及云計算業務來服務實體行業，三者共同打造一個開放的云服務市場。

　　拓寬思路攜手其他行業

　　“電信運營商在云計算上盡管有著天然的優勢，但是，在實施過程中不能‘單打獨斗’。”朱其亮強調，“需要加強和實體產業的合作，需要拓寬思路，通過合作深度融合其他行業。”據他介紹，在云計算的推進上，三大電信運營商各有千秋。

　　中國電信手握三朵云，即服務云、基礎云和IT云。服務云通過互聯網和中國電信的運營能力，把各類應用集合起來滿足用戶需求。基礎云通過中國電信的數據中心和業務平臺，為用戶提供存儲計算等基礎資源和業務平臺。其中，服務云和基礎云的融合，為用戶提供了“天翼空間”。IT云則是基于企業內部IT業務和基礎設施的云服務。中國電信云服務的一個顯著特點，是基于寬帶網絡和云計算的“綜合信息服務云”的架構，在此架構下，中國電信和軟件廠商、互聯網企業、研究機構廣泛合作，通過開放能力云聯手合作伙伴，提供政企應用云和整體云服務。

　　中國移動大云平臺是基于虛擬化的集中管理、自動調度、分布計算云計算平臺。其目的是為了支持下一代移動互聯網和IT服務。中國移動一方面依托云平臺改造現有IT系統，充分發揮現有IT平臺和云平臺互聯融合，降低運營成本。另一方面構建私有云服務，實現公有云服務。中國移動云服務的特點是在統一虛擬化資源的基礎上，選取同類服務對象，同時為個人、中小企業和集團用戶提供差異化服務，打造中國移動新藍海。

　　中國聯通不僅提供了沃云等服務，還設計了基于未來公眾計算通信網核心系統的DIOS（分布式智能開放系統）寬帶網和云計算的“綜合信息服務云”的架構，在此基礎上提供服務能力。它將傳統IDC（數據中心）變成VDC（虛擬化數據中心），把自身的存儲、安全等服務能力以租賃的形式提供給用戶，并制訂了基于云計算的大數據體系和平臺的總體規劃，提供平臺化的數據服務及應用服務的能力。中國聯通云服務的特點是對內建立高效IT運營支撐平臺，對外構建基于云計算技術的VDC，同時建立基于業務的云服務與能力開放平臺，從而更好地與不同行業進行深度融合。

　　朱其亮反復強調：“在全球進入數字化服務的大環境下，三大運營商需要與OTT企業攜手合作，推進包括云計算在內的信息化建設，從全新的視野審視并構建共贏的開放式數字生態系統，這是全球信息通信服務的發展趨勢，也是數字經濟時代的要求。”