在我們的理解中，互聯網+的基礎設施第一要素就是云。在未來我們可以看到，云已經不僅僅是過去那個數據中心托管數據這樣的簡單概念，它包含在互聯網+、信息能源的發展趨勢中。我們看到在座的合作伙伴，有很多傳統的企業，他們過去是“觸網”，也就是使用互聯網，現在開始“觸云”。

　　這有什么區別呢?其實過去你只是從一個用戶的角度來使用互聯網，現在越來越多的企業已經融入到互聯網的組成部分里了，你的企業內部本身的業務邏輯都擁抱互聯網，成為整個未來互聯網生態的有機組成部分。所以我們看到很多在座的傳統企業，像萬科、平安、美的，這些大企業都從傳統企業開始擁抱互聯網、移動互聯網、互聯網+，通過這些方面來觸云。我們也看到很多新生代的企業從誕生之日就是從云端開始，它的IT系統、商業模式就是基于互聯網的。

　　但是，我現在最憂慮的一個問題還是云的安全問題。其實很多企業在擁抱互聯網，擁抱云的過程中，也有很多不法分子，有很多壞人，他甚至比你們動作更快，他更早的利用互聯網，利用云，所以有很多詐騙，包括我們現在遇到很多在移動互聯網、在微信里面，利用互聯網和云的能力，來進行的詐騙、傳銷，這種情況愈演愈烈。在我們這個平臺上，不管是不行的。所以我們在近期也花了很大的力氣來打擊。我相信，這個成果對我們未來的云安全是非常有用的，因為我們把每一個用戶的信用長期地記錄下來了，這對未來我們整個云端所有的生態合作伙伴來說，在使用和接入的時候，就有一個更安全的基礎，否則這個云是不設防的，對企業是非常危險的。　

　　談了這么多，大家可能會有疑問，騰訊為什么要做云?我們的云戰略思路和其它企業是有所不同還是千篇一律呢?我想從三點來談談我的想法。

　　第一，我們觀察到行業的整個趨勢是在往云的方向走。過去我們是把自己的賬戶體系、用戶關系鏈，還有我們的支付能力、后臺的支撐能力開放出來，給我們的合作伙伴。其實它就是一種云的能力。

　　第二，我想談談分享經濟。大家知道最近這一兩年分享經濟非常熱，它跟云的發展是息息相關的，它們的發展周期幾乎一致。

　　云其實也是一種分享經濟，我們過去看到分享經濟中比較成功的，像交通出行、房屋，以及快遞等等很多領域，他們都是把我們社會中的服務能力共享出來、分享出去，這從我的角度定義就是生產力的云化，就是把每一個企業、每一個個人擁有的生產力能夠放到云端，給需要這個能力的人共享。

　　我們看到這個趨勢是非常明顯的。另外一個就是社會分工的精細化，術業有專攻，每個企業都不可能是萬能的，我們現在看到未來的趨勢是越來越往生態化走，每個企業都在自己最擅長的一個領域，在一個可能很薄，但是又非常廣的層面上發揮自己的優勢，然后進行上下游的合作。

　　最近我們發起了一個財團，這個財團并購了一個在芬蘭的只有180多人的小公司，但是它的估值卻超過100億美金，它是一個全球最大的手機游戲公司Supercell，我們這個財團用了86億美金收購了84%的股份。應該說這是騰訊有史以來最大的一個并購。但你很難想象，一家企業20多億美金的收入，接近10億美金的利潤，它只有180多人。

　　這在傳統企業是不可想象的，像我們過去講，年收入100多億人民幣的企業，怎么可能才100多人?任何一個部門都不止這個數字。它恰恰就是使用了云的技術，它的所有的運營、服務全部都使用云端，所以它的總部和它的開發人員非常精簡，這就是一個非常好的社會化分工，以及云的使用案例。　

　　第三，我們思考的一個方向是，未來大部分的科技創新都會用云的方式來體現。不管是之前提到的地理位置信息LBS，以及安全方面的問題，現在我們看到未來很熱的概念，比如人工智能、物聯網，甚至未來的無人駕駛、機器人等等，它的后臺的核心一定有一顆在云端的大腦。當然終端會有一定的能力，但是一定要靠云端有一個非常強大的大腦來支撐。

　　我曾說過，未來主體是傳統行業利用互聯網技術，在云端用人工智能的方式處理大數據。我覺得這是一個看似很取巧，把所有的詞串起來的話，但是你可以看到它的核心思路，主體是傳統企業，怎么擁抱互聯網，是利用云的方式。雖然說現在還不能用這么全面的人工智能的方式，現在還是簡單的方式，但是向未來逐步過渡，一定是往人工智能、大數據方向走。

　　在2016年發布的一個互聯網趨勢報告里面提到，過去PC互聯網是比較分散的，但在移動互聯網時代，90%的流量都來自移動終端。我們所有的平臺加起來，占據中國人使用互聯網的時間超過50%。也就是說，這是一個最強大的場景。我們希望通過這次大會打開一個契機，和在座的合作伙伴，和政府能夠展開多方面的合作，希望能夠把我們的互聯網+，以及云+未來這個事業做得更好。