近年來，隨著中國品牌不斷成長壯大，國際化、全球化成為中國家電業乃至整個中國制造業必由之路。借船出海、拼船出海、造船出海是近年來企業慣常打法。但是，不難看出，當今的家電業面臨一個窘境，現在需要解決的是長期存在的重車出、輕車回、重箱出、輕箱回的困難。引用國經中心首席研究員張燕生所言，“能夠把要素和資源生產出產品和服務，賣給全世界，但是卻不能把全球的要素和資源，生產的產品和服務帶到中國來”。

　　從這個角度來講，海爾為全球化的歷史拉開了嶄新的大幕。3月8日，海爾首次向世界發布海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌全球化戰略，代表著家電行業中第一次擁有了全面的全球綜合運作能力——全球研發、全球制造、全球銷售、全球采購和全球服務的協同能力。

　　代表全球高度的綜合運作能力來自領袖地位

　　著名經濟學家張維迎曾指出，中國制造35年的高速增長基于后發優勢，別人在修路，我們在趕路，走得比別人快是肯定的。近年來，中國制造的后發優勢正在消失，中國企業依靠規模采購帶來的成本優勢、靠人力成本獲取競爭優勢的成長方式亟待變革。產業升級是必由之路。但作為中國制造的代言企業，海爾近年來交出了一份讓人驚嘆的答卷。

　　從產業上來講，在全球冰箱行業，海爾主導制定世界首個IEC國際冰箱保鮮標準，是唯一可以制定世界標準的品牌，更連續9年穩居全球市場份額第一名。在全球洗衣機業，海爾重新定義安靜與潔凈的最高標準，連續8年全球第一。在全球空調行業，海爾互聯空調(包括智能空調)全球銷量第一，并且全球首創無人操控磁懸浮機組商用空調以及隱形無風中央空調等。在全球廚電行業，海爾系廚電2016排名世界NO.1，擁有全球最大的自動化制造工廠和最專業的高端定制工廠，從單產品到全品類，是全球物聯網成套廚電引領者。

　　從品牌上來講，海爾家電是全球大型白電市場份額唯一8連冠;GE Appliances是北美廚房第一家電品牌;Fisher & Paykel是來自新西蘭的國際頂級家電品牌;AQUA是日本最受歡迎的高端品牌之一;卡薩帝是歐洲用戶滿分好評的第一品牌;統帥是輕時尚家電開創者。

　　這一次6大家電品牌全球化戰略的發布，標志著海爾完成了從“世界第一白電品牌”到“世界第一家電品牌集群”的布局，如今的海爾不僅擁有品牌最多、產品最全，也最具國際化特質。海爾在全球10大研發中心、45個制造中心、108個世界工廠也將支撐海爾這個世界第一家電品牌集群的之間的協同。

　　“世界第一家電品牌集群”的布局實現無縫覆蓋

　　早在80年代，世界市場全球化的進程早已開始，發展至今，我們已經享受到資源和生產要素等合理配置的紅利，資本和產品在全球的流動加強。但是，對消費者來說，絕對自由選擇權尚未實現。拿家電行業來說，在以前，在中國的用戶想買到GE Appliances的專業家電可能要費一番功夫。但是現在不一樣了。2017年，北京、上海、廣州、青島、成都5大城市的消費者就能夠親身體驗來自美國GE Appliances品牌形象店的美式廚房生活。同理，諸如新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝等除海爾之外的另外5大家電品牌也都將隨著各自的全球化規劃成為全球化品牌。

　　除了這種由海爾單一品牌的全球化到多品牌全球化，海爾還將實現對每一個市場的全球化布局，也就是由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場，到多品牌協同滿足全球每一個本土市場不同需求的躍升。屆時，海爾6大家電品牌將會覆蓋全球的每一個角落，形成一個無縫覆蓋市場體系。

　　一方面，海爾細分品牌定位無縫覆蓋全層次用戶?？蔀槊總€用戶群量身定制最合適的家電，以海爾大廚電戰略為例，在大廚電戰略下，海爾系廚電首先對全球用戶進行細分，而后向不同的用戶群體提供量身定制產品方案。比如為喜歡家庭社交的峰層用戶提供Fisher & Paykel社交廚房方案，為追求專業烹飪的高端用戶提供美式成套家電，為追求品質生活的主流群體提供海爾智慧廚房方案。

　　另一方面，海爾全球化生產以高品質產品滿足消費者。對消費者來講，最直觀的品牌感知主要來自產品。從廚電行業看，海爾首創1灶5頭燃氣灶，重新定義中國灶。在冰箱行業，海爾發明互聯網冰箱帶給用戶智慧廚房體驗，首創精控干濕分儲技術與智能恒溫系統為用戶提供全空間保鮮方案。在洗衣機行業，卡薩帝全球首創物聯網纖維級智能洗護，在呵護衣物至纖維的同時通過云端物聯為用戶衣物提供專屬洗護方案。

　　同時，海爾也持續以高度開放的互聯網，鏈接全球社群用戶需求。借助高度開放的互聯網，海爾搭建了高度智能化的互聯工廠。消費者下了訂單后，互聯工廠會向供應鏈體系下訂單，并安排生產。未來可以想象，借助互聯網，海爾6大家電品牌將通過持續的高品質產品迭代和創新產品輸出方案，覆蓋全球五大洲市場用戶的差異化需求，促使海爾實現全球市場不同需求的無縫覆蓋。

　　從家喻戶曉，到全球家電行業的翹楚，海爾正用潤物細無聲式的獨特方法印在全球人的腦海中。海爾6大家電品牌全球化戰略對海爾本身、對全球家電市場來說，既是機遇，也是挑戰。特別是對實力薄弱的中小企業，面對來勢洶洶的海爾全球協同，他們的風險或挑戰將更加嚴峻。從根源上說，這是一場生產力和資源分工的高度發展，要求進一步跨越民族和國家疆界的產物。但是有一點可以預見，隨著海爾6大家電品牌全球化戰略的深入，海爾家電品牌的領袖地位會更穩固。