大部分運營商沒有準備好物聯網。

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　　前幾天，來自英國Analysys Mason的研報顯示，到2025年，全球移動服務總支出將達到8880億美元，而移動運營商在物聯網上總支出將超過2000億美元，這相當于移動服務總支出的22%。

　　然而，物聯網的連接收入僅為280億美元，占全球移動電信總收入的3%。

　　不言而喻，運營商若按以前的套路玩物聯網，入不敷出。運營商將物聯網視為新的增長點，卻并不能指望“連接”那點微薄收入，唯有依靠整體商業(yè)模式轉型。

　　盡管這一窘境業(yè)內心知肚明，但這份研報再次給我們敲響警鐘，并毫不客氣的指出：

　　目前全球大部分運營商沒有準備好物聯網，極少有運營商提及物聯網戰(zhàn)略規(guī)劃。

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　　不過，該報告后半部分讓我們看到了希望的火苗。

　　報告指出，到2025年，物聯網的應用開發(fā)和解決方案收入將達到1230億美元，硬件收入達500億美元。1730億和280億相比，達10多倍之差。

　　顯然，運營商應該擴展物聯網價值鏈，尋求增值空間。

　　假設我們把物聯網的價值鏈分為：模塊、設備、連接、平臺、軟件定制、應用、客戶七部分(如下圖)。

　　按傳統(tǒng)視角看，運營商只是負責連接部分，而剩下的蛋糕被其他領域瓜分。

　　比如模塊有華為、高通等;設備有博世、通用等;平臺有Google、微軟、IBM分蛋糕;軟件定制部分有華為和愛立信這樣的電信設備商，還有其他IT公司;應用部分有像霍尼韋爾的智能社區(qū)解決方案、其他CRM解決方案等。

　　我們試著來切分這塊蛋糕，簡單的把它切成5塊，分別歸屬于設備供應商、運營商、平臺供應商、系統(tǒng)集成商和應用開發(fā)商，而運營商的“連接”不過僅占了蛋糕的15%到20%。

　　運營商為了連接投入巨資，而連接的收入卻是微薄的，這真是個悲傷的故事，自然就得搶蛋糕，擴展物聯網價值鏈。

　　可除了連接，運營商在其他領域并不擅長，不具備搶蛋糕的能力。

　　這是運營商面臨物聯網時的最大挑戰(zhàn)。怎么辦?

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　　Analysys Mason這份研報最引入注目之處，就是為運營商提出了四大建議。

　　成立獨立的物聯網公司

　　物聯網公司或業(yè)務部門應獨立于傳統(tǒng)業(yè)務，大家不能在同樣的KPI下吃大鍋飯，其績效考核機制應該與物聯網這個新興領域相匹配，并具備高度的自主決策權。要和傳統(tǒng)業(yè)務劃清界限，不能讓傳統(tǒng)業(yè)務拖累了新興的物聯網業(yè)務。

　　練好內功，具備獨立的物聯網研發(fā)能力

　　運營商要進入物聯網價值鏈的新領域，需要有獨立的研發(fā)和ICT部門，專注于開發(fā)面向垂直行業(yè)的新功能和解決方案。比如，德國電信旗下的子公司T-Systems(專注于ICT解決方案)開發(fā)了一個醫(yī)療保健平臺e-Health Connect，支持遠程病人監(jiān)控等物聯網應用;Verizon推出了ThingSpace平臺，以構建龐大的物聯網生態(tài)來推動創(chuàng)新。

　　合作共贏，推動物聯網生態(tài)

　　這是我們天天都在喊的口號，物聯網能不能催熟關鍵靠合作。大多數的運營商都需要和伙伴們合作，才能進入價值鏈的新領域。無論是應用平臺，還是將端到端的解決方案推向市場，唯有合作，才是最好的路徑。

　　大膽投資、收購

　　報告指出，目前大多數運營商在物聯網領域的收購上，表現得相對謹慎。但也有運營商先行一步，比如沃達豐收購Cobra Automotive，以提供連接汽車服務，搶占車聯網;瑞典運營商Telia投資車聯網平臺提供商SpringWorks，最近又收購了F?ltcom以實現智慧城市應用。

　　要合作，也要獨處，要開放，也要練內功，這看起來像是一條學習之路，也是運營商的物聯網之路吧。我們準備好了嗎?