物聯網社交時代 共享紙巾誕生引發質疑
時下中國,“共享”及“共享經濟”兩大關鍵詞高頻率地充斥在各大主流媒體版面,中國“共享經濟”空前繁榮,大量的經濟學家和學者撰文評論,褒貶不一。
共享紙巾誕生引發質疑
新事物的產生總是伴隨著熱議和質疑,其實這是一個好現象,有爭論才有進步,在爭論中透過表象看本質,真理越辯越明。伴隨著共享單車方興未艾,共享經濟再添一員——共享紙巾,ZHO共享紙巾今年5月份低調誕生于廣東省中山市,由一位年輕的80后創業青年鄭品帶領一幫年輕的精英團隊,以創新的共享模式推出一種智能設備,市民只需用手機掃設備上的二維碼,就可以每天免費領取紙巾一包;如果想第二包、第三包以此類推則需付費購買,單價0.5元/包;此外,還可以分享式領取,每成功分享一個朋友可免費領紙巾一包。

共享紙巾一面市,馬上受到了商戶和市民的熱捧,設備供不應求,每天全國各地都有咨詢加盟代理意向電話,應接不暇。在持續不斷的熱度之下,筆者也聽到一些質疑,這些質疑不在紙巾的應用場所、紙巾的領取方法、紙巾的質量等,而是質疑共享紙巾是否是借共享經濟這個風口而行營銷之道,冠于“共享”而作商業噱頭。
筆者認為討論這個話題必須從共享經濟的概念談起。
什么是共享經濟
按照權威的定義:共享經濟,一般是指以獲得一定報酬為主要目的,基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式。經濟牽扯到三大主體,即商品或服務的需求方、供給方和共享經濟平臺。共享經濟平臺作為連接供需雙方的紐帶,通過移動LBS應用、動態算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立,使得供給與需求方通過共享經濟平臺進行交易。共享經濟的五個要素分別是:閑置資源、使用權、連接、信息、流動性。
簡單通俗的理解是“共享經濟”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經濟的公式:產能過剩+共享平臺+人人參與。共享經濟就是利用別人暫時不用的、閑置的資源加上人人參與。
紙巾行業的產能過剩是共享紙巾模式產生的現實背景
由于地方GDP主義的驅動,中國不可避免地進入了產能過剩的經濟周期。中國生活用紙行業產能過剩嚴重,據中國造紙協會生活用紙專業委員會CNHPIA發布的統計報告,中國的衛生紙產量在2015年底已經增長到約1044萬噸,比2014年的944萬噸增長10.6%,明顯步入產能過剩。據權威機構統計,從2011年到2016年,生活用紙產量從582萬噸上漲至854萬噸,消費量從540萬噸增長至788萬噸,年復合增長率分別為8%和7.8%。
產能過剩和需求結構升級的矛盾激化,不可能短時間內得到解決,無序競爭和盲目擴產將持續很長時間。作為低值消耗品,紙巾的價格是影響消費的主要因素,消費者的忠誠度低。如何消化過剩產能,盤活閑置的大量庫存,眾多紙巾企業紛紛發力細分市場,以此尋求新出路,但收效甚微。

共享紙巾是真正的共享經濟
分析行業背景讓我們對紙巾的共享模式有了更清晰的理解,現在讓我們回到共享紙巾是否屬于共享經濟的范疇,我們從共享經濟的三個必要條件一一來“鑒別”。
第一是閑置資源的利用。我們個體對自己擁有的閑置的實體資源的認識比較直觀,因為這些都是顯性閑置,這些都是看得到的,大量的庫存產品是隱形閑置,產能過剩的行業產生的大量閑置庫存產品,我們個體沒有看到,但它在削弱實體經濟的良性發展,共享紙巾幫助產能過剩的紙巾行業去庫存,激活社會存量資源,是不折不扣的閑置資源利用。
第二是要有一個共享平臺。共享紙巾通過智能設備這個載體,利用互聯網技術,人機互動,建立了一個共享平臺。讓供需雙方通過這個平臺得到連接。
第三是使用權的暫時轉移,共享汽車、共享單車、共享籃球以及共享充電寶等共享模式,都是通過有償出租的的方式暫時轉移使用權,共享紙巾也是使用權的轉移,而且是免費的,但它與以上幾個共享類別有區別的是它們屬于耐用品,可以多次循環使用,使用權與所有權的分離有實際意義。紙巾屬于消耗品,不能循環使用,使用者也是所有者,使用了也就所有了,使用權和所有權的分離沒有實際意義,所以,使用權和所有權同時轉移了。
綜上所述,共享紙巾滿足了共享經濟的三個必要條件,是真正的共享經濟。
共享紙巾是有更深內涵的共享經濟
共享紙巾通過建立一個連接供需雙方的共享平臺,把低值、高頻、必需的日常消耗品紙巾從產能過剩的庫存產品實現了價值轉化,通過共享經濟的新模式,讓紙巾有了價值延伸。
最重要的是它繼承了現有共享經濟模式的優勢,創造性地挖掘出更深層面的商業價值,前瞻性的預測未來的需求趨勢。把共享紙巾智能設備作為一個互聯網跟物聯網結合的終端機,從線下吸入流量,重新回到線上,以共享紙巾項目作為流量入口,打造全國物聯網社交共享大平臺。
                                        
                                        
                                        
                                        
                                        


