從自主創牌到模式出海:海爾33年成中國制造新坐標
“山有脊梁而峻,人有堅持而錚,國有實業則興。”企業是一個國家乃至全世界市場經濟的主體。一個國家經濟的實力和活力也通過企業的創新能力、科技實力、市場競爭力和盈利能力體現出來。自上世紀80年代中國現代企業萌芽,至現在在國際舞臺擁有的雄厚地位和實力,中國企業一路砥礪奮進,不斷強化在國際上的美譽度和影響力。海爾作為中國企業不斷崛起的典型代表,正在以前沿的創新實力,引領社會用實業挺起中國經濟的脊梁,重塑國人的民族自信心。
如果說1978年是中國改革的破局之年,那么1984年就是改革在全國達成共識的一年,也被稱為“中國公司元年”。1984年,十二屆三中全會通過了《關于推進經濟體制改革的決定》,聯想、萬科、海爾等企業相繼成立,成為改革浪潮中引領經濟發展的先驅。如今,聯想收購IBM個人電腦業務,走向國際化;萬科成為全球最大的房地產公司;海爾從傳統家電產品制造企業轉型為開放的創業平臺,成為全球大型家電第一品牌。33年間的成長,見證著中國品牌的發展和飛躍。
自主創牌:摘去“品牌代工廠”標簽
今天的市場已由“產品消費”走向“品牌消費”。對于企業而言,品牌是開拓市場、占領市場的最強有力的武器之一。對于國家而言,則是衡量綜合競爭力的重要指標之一。加快品牌建設,是我國推動供給結構和需求結構優化升級、滿足居民消費更高要求的必由之路。
在供給側改革推動的經濟轉型浪潮下,中國各行業的發展風起云涌。不管是在全球各大知名的企業榜單,還是在具體的行業領域,中國企業的身影越來越多,實力和排名不斷地向上攀升。近年來,海爾、華為、阿里巴巴等諸多中國品牌“走出去”,讓世界對曾經的“品牌代工廠”刮目相看。發展至今,海爾近100%的自有品牌占比,讓中國企業摘去貼牌的“面具”直面全球用戶。從OEM(貼牌)到OBM(自主品牌),中國企業與中國產品努力打造中國品牌,走向海外謀求新發展已經成為新時代的新趨勢。
目前,我國的自主品牌正在全球范圍內獲得越來越多的贊譽。以海爾為例,從1984年砸冰箱事件開始,海爾便表現出超前的品牌觀念。不僅成為中國企業界質量意識的啟蒙,也讓企業意識到品牌的重要性。如今,海爾始終堅持“自主創牌”,即使短期內得不到創匯利潤,海爾也堅持以自有品牌出口。通過整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌,海爾形成了一個“世界第一家電集群”,為中國品牌的全球化做了“自主”標簽的示范。
時代引領:物聯網時代變現用戶理念
以計算機為代表的第一次產業浪潮和以互聯網、移動通訊網為代表的第二次產業浪潮已經過去,物聯網即將成為第三次產業革命浪潮。可以說,物聯網時代成為各國搶占的下一個風口,從谷歌到蘋果,各大科技巨頭都在積極布局平臺建設,試圖在新一輪競爭中奪得制高點。
中國企業抓住時代風口進行變革,通過建立共贏的生態系統,獲取用戶的需求。如戴爾的車間與同行差別并不大,卻能在短時間為顧客定制電腦,這一切源于互聯平臺與顧客緊密相連。宜家在互聯網建立強大的自媒體矩陣,形成聚集百萬粉絲的網上社區,實現了線上線下的O2O戰略商業模式,不斷吸引消費者前往實體店體驗和消費。
在平臺化的實現上,海爾可以說是引領物聯網時代變革的先導。海爾打造了全球唯一一個用戶可以參與的工業互聯網平臺,海爾COSMOPlat讓用戶能夠參與到產品的設計、制造,甚至營銷過程中去,真正實現品牌與用戶的互聯互融,實現雙方價值的共贏增值。可以說,互聯網和物聯網時代,對手不是同行競爭者,而是時代的發展,跟上了時代步伐就有成功的機會,中國企業緊跟時代步伐,不斷提升自己的競爭優勢。
模式“出海”:走出全球化新境界
最近幾年,中國政府大力推動“一帶一路”建設,為中國經濟增長注入了新的動力,為中國企業的海外發展帶來新的機遇。這些企業在與外國企業合作的過程中,創造了新的業務模式,促進了國際產能合作。
海爾作為全球唯一 一個擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”,在全球共有6大品牌, 10大研發中心,24個工業園, 108家制造中心,海爾及旗下品牌遍布全球160多個國家和地區。而品牌全球化的本質是“人單合一”模式的國際化,這種“走出去”的方式,使海爾實現了業務持續高速增長,也極大地提升了“中國模式”及中國文化在國際市場的影響力。
多年來,中國企業正在向“國際化”和“中國創造”邁進,以海爾為代表的中國企業歷經33年磨礪,見證了中國自信心的重塑過程,引領企業向“全球化的高品質產品制造”的目標全速前進。據了解,海爾第三屆全球品牌節于10.28-11.5全面開啟。此次品牌節將以凝聚全球智慧和品質的全品類成套家電,升級用戶的產品和服務體驗,讓每一位用戶享受原創科技和智能化產品帶來的智慧生活。
                                        
                                        
                                        
                                        
                                        


