智能化是未來的趨勢，有時候甚至可以認為智能化已經(jīng)進入了我們的生活。尤其對于家電行業(yè)而言，從電器走向網(wǎng)器，新時期的家電正隨著人類時代的發(fā)展而進行著自我演變。正如同人類由蠻荒進入文明一樣，中國的家電行業(yè)也漸生思維，一場有關智能制造的變革熱潮正快速涌起。

　　對于家電企業(yè)而言，智能化的大勢之下，其正發(fā)生著兩種改變，一是價格戰(zhàn)正向著更高品質(zhì)的價值戰(zhàn)轉化;二是產(chǎn)能布局由盲目激增走向智能高端。而記者在10月24日獲悉，海爾空調(diào)在合肥正在推進新增400萬套智能空調(diào)產(chǎn)能的制造基地建設，更是讓其新增1500萬產(chǎn)能布局的藍圖再進一步。

　　打造最大智能空調(diào)制造集群

　　據(jù)了解，海爾此次在合肥推進的400萬套智能空調(diào)產(chǎn)能制造基地包括家用空調(diào)和中央空調(diào)智能產(chǎn)品，整個基地預計明年3月份投產(chǎn)。而在海爾的規(guī)劃當中，新建基地將與現(xiàn)有的合肥制造基地協(xié)同起來，發(fā)揮制造業(yè)集群效應，輻射海外及國內(nèi)中原、華東地區(qū)。

　　合肥制造基地的建設僅僅是海爾在智能空調(diào)產(chǎn)能布局方面的其中一環(huán)，事實上，在青島海爾發(fā)布的2017年一季度報中，其就確定了新增1500萬套空調(diào)產(chǎn)能布局，目前包括鄭州、膠州等已有互聯(lián)工廠進行技改擴產(chǎn)實現(xiàn)新增產(chǎn)能500萬，再加上11月即將投產(chǎn)的印度工廠，海爾已實現(xiàn)1000萬智能產(chǎn)能落地。而未來隨著海爾整個智能空調(diào)制造產(chǎn)業(yè)集群的啟動，在擴大自身產(chǎn)能布局的同時，海爾空調(diào)也無疑開啟了高端智能化的家電變革時代。

　　海爾為什么要進行1500萬套的產(chǎn)能擴張，而且這種擴張還是目標極為明確的智能化?從市場來看，2017冷年空調(diào)銷售量和銷售額分別同比增長15.65%和17.95%，國內(nèi)空調(diào)整體市場規(guī)模達到5060萬臺。這對于全球白電第一品牌的海爾而言，其自然要抓住市場機遇，實現(xiàn)新一輪擴張。但這種擴張不是盲目，從需求上看，根據(jù)Nielsen發(fā)布的報告顯示，中國消費者信心指數(shù)達到逾20年來最高值，中國智能家電也在多年的市場培育后迎來結果期，高端化、智能化空調(diào)正成為國內(nèi)空調(diào)市場的增長主力。那么對于始終強調(diào)用戶核心的海爾而言，智能化顯然才是符合用戶需求的布局路線，而智能化產(chǎn)能擴張實則就是海爾基于市場與用戶雙重標準而確定的。

　　除去合肥，海爾如今在大連，膠州、鄭州、重慶、武漢等多個地區(qū)建有制造基地，其中包括三家空調(diào)互聯(lián)工廠，整體智能制造升級探索位于行業(yè)領先水平。

　　產(chǎn)能布局全球化彰顯自主品牌

　　在國內(nèi)實現(xiàn)引領的同時，海爾的智能空調(diào)產(chǎn)能布局同樣向著全球化邁進。目前，海爾在越南、泰國、巴基斯坦等多地建有制造工廠，而其在印度的新增海外產(chǎn)能也將于今年11月正式投產(chǎn)。

　　從2013年海爾智能空調(diào)首批出口意大利，到2016年覆蓋美國、意大利、法國、俄羅斯、印度等30多個國家和地區(qū)，海爾空調(diào)憑借本土化戰(zhàn)略贏得了全球用戶認可。而本次通過新建基地、互聯(lián)工廠升級等擴產(chǎn)能的落地，我們同樣看到了海爾作為中國自主品牌的全球影響力正與日俱增。或者說，海爾空調(diào)全球市場的產(chǎn)能擴張，不僅意味著其對于全球市場開啟了全新的進擊模式，更代表著中國自主品牌正在打造屬于自己的獨立口碑。

　　中國模式未來一定會成為世界最好的模式。事實也正是如此，在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，中國企業(yè)在海外辦廠的案例日益增多，但如今這種“布局全球市場”卻不同于過去的“走向世界市場”。在傳統(tǒng)時代，中國品牌一直是產(chǎn)品制造的代名詞，貼牌代工成為了我們的標簽，同時也讓中國品牌失去了全球影響力。“世界工廠”的名號雖響，但中國企業(yè)的名聲卻極為有限。

　　如今這種情況正在改變，而海爾又是打造中國自主品牌的破局者。不同于相當一部分的中國制造類企業(yè)，海爾在正以近100%自主品牌占比進入到全球市場競爭當中。在打造自身品牌影響力的同時，海爾又通過“人單合一”模式讓美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本三洋等西方企業(yè)開始學習中國的企業(yè)管理模式。擴張產(chǎn)能布局后，海爾的標簽正向著一個“全球化的中國企業(yè)”轉變，其對于世界市場的貢獻不僅是輸出產(chǎn)品，更在于輸出中國模式。

　　互聯(lián)工廠讓制造圍繞用戶升級

　　談及模式這個概念，我們就不能不關注海爾對于智能制造的探索。其實對于每一個中國家電品牌而言，制造的轉型升級都是必須面對的問題。即如前文所言，智能化大勢下，家電企業(yè)正由產(chǎn)能布局的盲目激增走向智能高端，但這種智能高端到底是什么?很多企業(yè)會選擇布局“智能工廠”類的全新生產(chǎn)線，以此來提升產(chǎn)品的附加含量與生產(chǎn)效率。

　　智能工廠一類的產(chǎn)能布局是否符合智能化的趨勢?應該說這種探索算得上是一種途徑，但并非最合適的答案。事實上，許多企業(yè)對于智能制造升級的理解往往停留在“機器換人”這種自動化概念上，智能工廠這種產(chǎn)能布局同樣偏重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但對于互聯(lián)網(wǎng)時代而言，用戶需求成為市場核心，單方面的自動化生產(chǎn)線雖然解決了高效率的問題，但不能解決用戶個性化需求的痛點。換言之，我們大量提及的“智能工廠”僅僅完成了智能化下的自動化，但在柔性與容錯率方面仍顯不足，其所輸出的產(chǎn)能也不能說是真正意義的有效產(chǎn)能。

　　在這個層面，海爾空調(diào)不僅實現(xiàn)了智能制造的全面升級，并著手布局互聯(lián)工廠，以此作為自己對智能制造的探索路徑。互聯(lián)工廠與智能工廠名稱相似，但卻有著明顯的差異性。智能工廠偏于生產(chǎn)端，互聯(lián)工廠則包含了用戶端;智能工廠的核心在于“機器換人”的自動化，但互聯(lián)工廠卻以交互為核心，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全流程交互。在互聯(lián)工廠當中，用戶是產(chǎn)品的生產(chǎn)者與使用者，其能夠全流程參與其中，實現(xiàn)“產(chǎn)銷合一”。

　　我們可以認為，互聯(lián)工廠解決的是高精度下的高效率，因為它生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品都充滿了用戶的意志。這種模式實則就是讓過去的大規(guī)模制造轉變?yōu)榇笠?guī)模定制，企業(yè)不再是為了庫存生產(chǎn)，而是為了用戶生產(chǎn)。縱觀海爾空調(diào)的產(chǎn)能布局，其對于智能化的理解實則就是以用戶為核心，其實我們也應該有這種認知，所謂“智能”，不過是更有效、更便捷地為用戶服務。