4G方興未艾，5G已大步走來。過去的10年，中國電信運營商在努力實現通信技術與國際先進水平的同步性。按照中國牌照頒發與全球首張牌照頒發的時間差距計算，3G時代，中國落后近10年;4G時代，中國落后世界僅3年，并且通過努力，快速建成了世界規模最大的4G網絡，而在未來5G時代，基本可以明確的是中國將與世界完全同步。

　　不同網絡代際更替頻率加快 帶來商業困境

　　快馬加鞭，迎頭趕上，固然讓全體國民為之欣喜，但卻給電信運營商們帶來了商業困境。

　　通信網絡的建設是龐大的固定資產投入。按照正常的商業邏輯，如此規模的資產投資，自然期望使用時間能夠盡可能延長，直到維護成本比新建網絡都昂貴為止。使用時間足夠長的2G網絡，運營商們樂享其成;然而從3G開始，風頭轉換，這邊網絡剛剛建好，剛開始有些收益，就馬上要投入建設下一代網絡建設。更何況，按照運營商內部人士的話說，每次更新換代，單基站的建設成本倍增(設備成本、站址成本、人工成本等均增長)，基站數量倍增(新啟用的頻率集中在高頻，需要增加基站數量，以實現高覆蓋性)。

　　移動通信的不同代際之間更替頻率加快，需要提升收入，快速回收成本。但新的問題來了，移動通信已經從新產品變成了基礎設施，而基礎設施的特征是，所有人都在用，但每個人根據自身情況，每月支出的金額基本固定，資費高就少用一些，資費低就多用一些。近年來運營商們的ARPU值就是上述特征的反映，即無論運營商們如何強調從話務量經營向流量經營轉換，無論怎樣推動“提速降費”，但最終用戶的ARPU值卻基本穩定。

　　如此之下，商業困境就形成了。一方面網絡代際更替頻繁，且網絡成本上升，需要能夠提升收入，快速回收成本;另一方面，網絡淪為社會經濟基礎設施，ARPU值穩定，且幾無新用戶增量空間，總收入量趨向恒定。

　　重構，解決商業困境的核心之道

　　既然躺著無法賺錢，那么就站起來謀求轉型。過去的10年，是全球各國運營商的轉型時代，各轉型戰略層出不窮，其中的核心是在網絡運營的基礎上，構筑平臺、發展系統集成業務、發展互聯網業務等，成效是顯著的，運營商們的增量收入，越來越多地來自于新興的轉型業務，尤其是在網絡成為基礎設施、收入趨向恒定之后。

　　但是，運營商們轉型所邁入的領域是競爭激烈的領域。在這個領域，既有傳統的系統服務提供商，也有新興的互聯網企業。運營商既不占有品牌的優勢，也缺乏產品的優勢，更不具備技術的優勢，因此，仍然主要憑借網絡的優勢在與競爭對手們抗爭，例如電視視頻業務的核心優勢是網絡質量保證，移動互聯網應用的網絡優勢是獨立的流量計費方式。

　　運營商們對于其核心優勢資源的通信網絡，近十年來，其基本發展邏輯就未曾改變，即作為一種普適性的基礎資源。直接被用戶使用，產品與技術是普適化的;作為其他產品的基礎資源，如IPTV等，也是追求對用戶進行規模化覆蓋。從話務量經營轉向流量經營，只是在強調經營網絡產品的重點方向，并未改變普適性基礎資源的屬性。

　　如果說，網絡資產成本尚低，即便增量不增收，也能夠保證利潤空間。但移動通信代際更替，成本逐步上升，持續的增量不增收，只能進一步壓縮利潤空間，這對于利潤率本已較低的運營商們而言，無疑是滅頂之災。原有的轉型方向，自然需要繼續，但作為運營商核心資產與核心能力的網絡，也需要善加經營。深度挖掘，甚至重構自有的、行業壟斷的核心能力，遠比沖向一片新市場空間的獲益更多。

　　面對5G，站在新時代門口的運營商，都面對著重構的選擇，也就是說應該提供怎樣的產品給用戶。在可以預見的時期內，流量和語音仍然是用戶使用的兩大基本網絡產品，但是5G到來之后，用戶就會更多地使用嗎?當前4G無限量套餐的實例已經表明，敞開讓用戶使用，也未必見得比以前用戶訂購有限量套餐所使用的流量要多。畢竟，時間是有限的，單業務、單終端在固定時間內所可以消耗的流量是有限的。

　　因此，重構的主旨將由兩個方面構成。一個方面是用戶的重構，只有向“物”的方向拓展，才能夠打造出更多的網絡增量空間，因此當前行業普遍認為，未來5G主要是面向物聯網應用;另一個方面是個性化的重構，也就是說，每個用戶都能夠獲得獨一無二的網絡服務，目前基于SDN/NFV的智慧網絡建設正在展開，在5G時代，智慧化服務將是方向。