10月30日晚，青島海爾公布2017年3季報，集團前3季度營業收入1192億元，同比增長41%，并且實現了全品類市場份額正增長。作為海爾互聯網戰略布局的年輕化品牌統帥電器1-9月整體完成率117%，增幅40% 。其中統帥冰箱板塊份額達產業渠道收入的22%，并在行業整體出現零售負增長的局面下，逆勢增幅兩位數。從披露的數據看，統帥冰箱呈現強增長趨勢歸功于以下3大因素。

　　全新定位，搶占年輕市場

　　相關數據顯示，在全新品牌定位帶動下，統帥冰箱提貨單價較去年上漲9個百分點領先行業。而在今年1-8月，統帥冰箱業績呈兩位數增長。國慶、中秋雙節期間，業績逆勢增長41%。在80、90后為主導的消費市場下，統帥冰箱率先打開思路，將目標瞄準了年輕消費群體。以“新生代的選擇”為全新理念，統帥冰箱為年輕人打造出一系列設計佳、功能簡的差異化產品，也實現了市場業績的持續增長。

　　頻發新品，靠技術取勝

　　據某冰箱企業公布《調價通知》顯示，最近半年冰箱原材料成本連續上漲，其中冰箱的保溫材料發泡料、黑料漲幅超過110%至2.1萬元每噸，白料漲幅超過40%，鋁銅漲幅超過25%以上。加上下游市場需求飽和的影響，冰箱市場的消費主要靠慣性和剛需拉動，缺乏新技術和新產品的品牌很難打開市場，用戶對冰箱的需求也呈現出多樣化。統帥冰箱能在行業實現業績兩位數增長，根本原因則是產品充分匹配了用戶需求。

　　例如，統帥中字格局冰箱，首創全溫區變溫空間。獨特的中字第五空間設計，參照中國年輕女性160-163公分的平均身高，設置105公分高度的儲存空間，讓使用更加方便，同時搭配5℃到-20℃超寬變溫技術，滿足用戶不同的存儲需求。另外，在行業首次應用iphone“三段式”裝配工藝的L.one系列新品，首次應用鋁合金倒角技術，用圓角弧線收邊，真正實現了家電設計的“扁平化”。

　　注重體驗，開展社群交互

　　在CNNIC《第39次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，我國40歲以上網民占比23.1%，移動社交用戶40歲以上用戶則僅有4.3%，年輕化特征明顯。互聯網時代，只關注產品本身很難長期維護用戶黏性，如何利用移動端與新生代消費群體進行交互，成為企業亟需思考的問題。統帥冰箱的社群交互方式為其保持較大增長起到了推動作用。

　　如統帥冰箱通過視頻演示4種飲料制作 “冰沙”，演示超寬變溫技術。此類演示可讓用戶通過移動端直觀感知冰箱的技術優勢，從而拉動銷量的不斷攀升。同時，統帥冰箱還通過跨界綜藝、網劇、線上發起互動活動等形式與年輕社群交互，實現良好的口碑傳播。

　　從統帥冰箱的市場表現來看，伴隨著用戶消費的不斷升級，統帥冰箱也以社群為交互的基本單元，生產出更加符合時代要求的領先產品，這也將推動整個行業領域的創新升級，引發家電業向更深層次變革。