“之前資產(chǎn)盤點一次至少需要半個小時，現(xiàn)在也就幾分鐘的事，太好了?！?0月24日，中國石油淄博公司金晶大道站經(jīng)理王艷麗對新上線的資產(chǎn)電子標簽點贊。

9月底開始，山東銷售在淄博等8家分公司開展第二批資產(chǎn)電子標簽上線推廣試點，面對時間緊、任務重的局面，中國石油淄博公司積極與項目組對接、進行現(xiàn)場指導，實施三步走。截至目前，在所屬75座加油站全面完成電子標簽的落地推廣。

“劃圈培訓”式教學。根據(jù)加油站區(qū)域分布，畫了“三個圈”，挑選資產(chǎn)多、項目多、位置集中的三座油站作為培訓站點，周邊加油站資產(chǎn)管理員到站開展現(xiàn)場集體學習。

“兩步走”實踐。將資產(chǎn)粘貼規(guī)范及注意事項做成手冊形式，作為加油站粘貼規(guī)范，其他加油站參照執(zhí)行;下發(fā)粘貼要求，在時限內(nèi)粘貼完畢，并進行差異反饋，對個別問題同意規(guī)范。

“五個片”驗收。將加油站分成5個片區(qū)，開展每片區(qū)一座標桿站現(xiàn)場粘貼驗收，對粘貼及時、位置準確的加油站計入年度勞動競賽成績;下發(fā)驗收問題整改工作安排，制定月度盤點計劃，形成工作閉環(huán)，實現(xiàn)快捷規(guī)范推廣。

據(jù)悉，資產(chǎn)電子標簽與普通標簽相比增加了芯片，站上人員盤點時只需要拿著手機對著電子標簽掃描一下即可完成，大大提高了工作效率，“有了電子標簽，資產(chǎn)盤點再不用那么耗時耗力了。”站上員工對電子標簽的上線使用都說好。