《全國醫療衛生服務體系規劃綱要（2016~2020）》不僅對醫療衛生服務深化改革做了明確規劃和部署，而且對完善管理體制，如何實行管辦分開，醫藥分家，提高醫院運營效率也提出的具體要求。《深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務》明確要求完善公立醫院管理體制，建立現代醫院管理制度；推進衛生信息化建設，加快醫療服務、醫療保障、藥品管理、綜合管理等業務應用信息系統并實現互聯互通。國家從宏觀政策上對提高醫療機構運營管理水平和加快醫療信息化建設給予了重點關注。

目前，公立醫院在管理上普遍存在重視或強化臨床業務管理，忽視或弱化醫院運營管理，部門之間協同性較差，整體運營成本偏高的現象；醫院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫療產品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財政補償，醫院運營將會越來越困難。

醫院在信息化應用上普遍存在醫療業務信息化程度高，醫院供應鏈等信息化應用缺乏，與供應商信息系統不對接，各自形成信息孤島的現象；醫療供應鏈各環節不對接，信息不對稱，導致產品庫存積壓、損耗大，供應鏈管理成本高。 本文來自以大供應鏈 
 
沒有信息技術的基礎，醫療產品在全流程質量監管上也帶來壓力，特別是高風險的植入介入高值耗材，需全程冷鏈管理的體外診斷試劑的質量監管難度更大。 
 
當前，建立醫療產品供應鏈現代管理制度，實現醫療產品在生產廠家、流通渠道、醫療機構、患者之間無縫連接，互聯互通一體化管理將是必然趨勢；經過近十年的管理規范，醫藥流通基本實現現代物流管理，形成了干線、支線、城市配送相結合較為完善的供應鏈管理體系；醫藥流通渠道與醫療機構實現無縫對接，完善院內100米的醫藥物流延伸也將勢在必行。 

醫療集約化SPD模式解決四大問題：耗材零庫存；全品種醫用耗材統一平臺管理；第三方投入，不需要醫院投資；全流程信息化。