綜合管廊安全運營維護系統方案

  

目 錄

 

　　第一章 系統概述 1

 

　　1.1項目背景 1

 

　　1.2 PSIM技術概述 1

 

　　1.3 PSIM平臺系統軟件架構 3

 

　　第二章 系統功能設計 4

 

　　2.1 PSIM指揮中心的建設 4

 

　　2.2 ZIGBEE視頻監控聯動子系統 5

 

　　2.3 ZIGBEE門禁聯動子系統 6

 

　　2.4 ZIGBEE作業人員運動監測子系統 6

 

　　2.5 ZIGBEE作業人員巡更巡檢子系統 6

 

　　2.6 ZIGBEE工具檢修子系統 7

 

　　2.7 ZIGBEE車輛管理子系統 7

 

　　2.8 ZIGBEE應急報警聯動系統 8

 

　　2.9 三維電子地圖 8

 

　　第三章 系統總體設計 9

 

　　3.1 系統組成 9

 

　　3.2 系統亮點 9

 

　　第四章 設計原則 11

 

　　4.1 整體規劃，分步實施 12

 

　　4.2 應用平臺集成統一系統 12

 

　　4.3 整個系統實現可視化管理 12

 

　　4.4 各類數據互通共享 12

 

　　4.5功能設計齊全實用 12

 

　　4.6 系統運行穩定可靠 12

 

　　4.7 技術特點先進突出 13

 

　　4.8 現有基礎綜合利用 13

 

　　4.9 設備選型 13

 

　　4.10 工程施工規范可靠 13

 

　　4.11 教育人員安全保密 13

 

　　第五章 施工規劃 13

 

　　5.1 施工組織設計與實施方案綜述14

 

　　5.2 施工組織及人員安排16

 

　　5.3 工程實施步驟18

 

　　5.4 工程實施中幾個重點及對策23

 

　　5.5 工程質量保證措施25

 

　　5.6 施工進度安排26

 

　　5.7 工程實施過程中的重要管理措施28

 

　　5.8 人員配備情況31

 

　　5.9 工程的培訓及售后服務32

 

　　第一章 系統概述

 

　　綜合管廊有視頻監控、門禁等專業管理體系，現依靠傳統的人工管理、紙質管理制度對現有管廊進行管理，造成維護管理的工作繁重，辦事效率難以提高，消耗人員成本過大，對整體運營維護信息了解不全。

 

　　本系統在此背景下針對性設計了PSIM智慧管廊物聯網可視化管理系統建設方案，旨在增強綜合管廊管理的安全性和高效性。為了加強綜合管廊的運營維護能力，進一步提高綜合管廊管理的現代化水平，完善各項安全防范措施，全面落實安全生產管理的各項規章制度，結合運營維護實際的工作需求和安防系統的現狀，制定本系統建設目標：實時可知，實時可視，實現人員物資數字化、數據收集自動化、人員監控可視化、進出人員高效化的目標。

 

　　1.1項目背景

 

　　隨著安防和物聯網技術的不斷發展，這些系統為綜合管廊運營維護提高安全防范水平起到了積極推進作用，但由于這些系統缺乏統一設計、技術起點低、分散獨立建設等原因，造成目前系統數據共享度低、管理缺乏智能化、網絡帶寬窄、綜合管理功能弱等問題。

 

　　并且隨著智慧物聯網技術逐漸的應用于各行各業，將基于各安防子系統集成到綜合管廊PSIM物聯網管理系統中，該系統能夠增強綜合管廊運營維護作業的準確性和快捷性，提高綜合管廊的安全管理效率，增強信息化建設管理水平。

 

　　1.2 PSIM技術概述

 

　　1.2.1 PSIM平臺特征

 

　　PSIM技術的特征(Physical Security Information Management)

 

　

 

　　1.2.1.1連接和集成能力

 

　　PSIM(物理安全信息管理)的最重要的一個特征便是高度集成化。PSIM可以連接和管理多種不同的安防系統，如：ZIGBEE視頻監控聯動子系統、ZIGBEE工具檢修管理子系統、ZIGBEE門禁聯動子系統、ZIGBEE車輛管理子系統、ZIGBEE作業人員運動監測子系統、ZIGBEE作業人員巡更巡檢子系統、ZIGBEE應急報警聯動子系統、智能分析系統、卡口系統、各種傳感器系統、會議系統、位置跟蹤系統和其它信息管理系統等。PSIM平臺具備強大的前端設備接入能力，能從數據、信令控制、媒體傳輸和終端應用幾個層面對不同系統進行整合。

 

　　l 設備管理

 

　　PSIM平臺必須能夠獲取、改變、備份和恢復各種連接子系統的設備參數。

 

　　l 基于規則的事件響應

 

　　PSIM平臺應能提供分步驟的執行計劃，根據預先制定的規則進行響應。

 

　　l 圖形化

 

　　PSIM應以2D/3D圖形接口方式顯示情景信息，提供事件、位置及影響范圍等方面的圖形化展示。

 

　　l 高可用

 

　　PSIM平臺必須具備冗余功能，支持災難恢復，故障遷移，保證業務的連續性，支持統一的網絡管理功能。

 

　　1.2.2 PSIM平臺系統架構

 

　　綜合管廊PSIM物聯網信息化建設系統平臺包括很多子系統，智能視頻監控管理系統、智能工具管理系統、智能門禁管理系統、門禁系統、智能分析系統、卡口系統、各種傳感器系統、會議系統、位置跟蹤系統和其它信息管理系統等

 

 

　　圖 1-2 PSIM系統框架

 

　　1.3 PSIM平臺系統軟件架構

 

　　l 底層是設備接入層，為各類設備提供統一接口，為系統管理、配置提供統一的標準。

 

　　l 中間層是平臺，包括兩部分：基礎的服務和基于服務的業務綜合層。

 

　　l 上層是構架在平臺之上的應用，使平臺的基本服務可靠、高效、靈活地完成業務功能。

 

　　l 平臺提供的主要功能通過 WebService 的國際標準提供對外接口，方便和其他業務應用系統集成。

 

　　第二章 系統功能設計

 

　　2.1 PSIM指揮中心的建設

 

　　指揮中心是綜合管理PSIM物聯網信息化建設的核心組成部分，包括智能視頻監控管理系統、智能工具管理系統、智能門禁管理系統、門禁系統、車輛管理、智能分析系統、卡口系統、各種傳感器系統、會議系統、位置跟蹤系統和其它信息管理系統等。PSIM平臺具備強大的前端設備接入能力，能從數據、信令控制、媒體傳輸和終端應用幾個層面對不同系統進行整合。 系統各區域的功能系統工作狀態及其它信息化綜合管理信息，接受各類報警信息，發布指揮命令，集中存儲各類數據。

 

 

　　圖2-1 PSIM分系統視圖

 

　　2.1.1 預警應急事件，協同快速處理

 

　　通過系統實時掌握運營維護工作人員信息，出現設備故障、天然氣泄漏、爆炸等危險事件，系統自動報警，顯示事件性質，具體地點，自動記錄時間和涉及人員，方便獄警做出快速處理響應，避免失態進一步惡化。

 

　　2.1.2 醫療突發事件，協同快速處理

 

　　通過運營維護工作人員佩戴終端里集成的生命體征監測模塊監測人員的身體狀況，預設人員生命體征正常指標數值，當超出正常數值時，系統發出報警，獄警可以及時的對此情況進行處理，避免意外事故發生。

 

　　2.1.4 實現智能化精細管理系統

 

　　實時掌握綜合管廊內各個區域作業人員及設備運行狀態的詳細信息及數目，判斷是否出現在異常行為并及時發出報警，有效防止人員安全事故，監控、追查及跟進非安全作業事件的發生，最大限度的保障管理人員和作業人員的人身安全;能夠共享信息，實現人員、資源、設備設施管理及現場綜合控制、聯動管理、指揮調度的智能化。

 

　　2.1.5設計上級遠程控制

 

　　接口預留與上級機關的數據共享接口，能為上級單位提供視頻、安防數據等信息，實現數據共享和統一管理，同時做到云端備份，使軍隊物聯網信息化建設真正落實到實處。

 

　　2.2 ZIGBEE視頻監控聯動子系統

 

　　該系統可以對配有定位終端的運營維護人員進行實時位置自動視頻聯動，定位終端標簽結合ZIGBEE設備進行定位，將定位所在的視頻畫面顯示出來。當配有定位終端的運營維護人員進入到某層或某個重要通道口時，讀寫器讀到標簽信號后，可以與視頻進行聯動，切換視頻界面。

 

　　可以對信號讀取范圍內任何人員進行定位視頻追蹤，假如，管廊有三段，每斷管廊豎井口有安裝一個攝像頭，分別是A、B、C，當佩戴定位終端的運營維護人員從三端到達一端時，分別經過三個攝像頭的位置，該人員到達二端和一端時，視頻畫面根據人員定位坐標及算法，自動切換視頻畫面。因此，無論該人員到什么地方，視頻就會切換至該點，做到真正意義上的視頻追蹤。

 

　　2.3 ZIGBEE門禁聯動子系統

 

　　2.4 ZIGBEE作業人員運動監測子系統

 

　　作業人員佩戴的ZIGBEE定位終端具有監測佩戴者脈搏、血氧功能。在系統中設置健康安全監測值，超出監測值系統自動發出報警;

 

　　腕帶可以對作業人員的運動情況進行檢測，預設三個區間值，分別代表劇烈運動、輕微運動及靜止。

 

　　根據實時采集人員位置信息，分析活動區域熱點變化，實時顯示到綜合管廊系統的三維地圖上。

 

　　2.5 ZIGBEE作業人員巡更巡檢子系統

 

　　作業人員佩戴的ZIGBEE定位終端具有綜合管廊內外區域定位功能，是一種通過先進的移動自動識別技術，將巡邏作業人員在巡更巡檢工作中的時間`地點及情況自動準確記錄下來。它是一種對作業人員的巡更巡檢工作進行科學化，規范化管理的全新產品。是綜合管廊運營維護管理中人防與技防一種有效的，科學的整合管理方案。

 

　　維護人員巡更巡檢子系統是實現監督管理管廊作業人員是否按規定路線，在規定的時間內，巡邏了規定的數量的巡邏地點的最有效的、最科學的、技防與人防相協調一致的系統;其主要特點可助提高巡邏作業工作人員的責任心、積極性，及時消除隱患，防患于未然。維護人員巡更巡檢子系統是安全防范技術體系中的一個重要組成部分，是一種先進的綜合性管理體系，它要求巡邏作業人員及時準確地到位，同時它又把巡邏作業人員巡邏的全部或部分情況記錄下來，并為日后對某些突發事件的處理提供了方便的條件及重要的依據。

 

　　維護人員巡更巡檢子系統要求巡邏管廊作業人員及時準確的到位。因為只有巡邏管廊作業人員的及時準確到位，才可以對損壞進行快速反應;而人員的及時準確到位又能及時發現隱患，預防安全隱患，減少事故，所以它是對綜合管廊安全運營的一個很重要的預防手段。由此通過對綜合管廊進行定期的巡邏以保證綜合管廊的正常運行顯得尤為重要。

 

　　當對管廊內作業人員進行主動定位跟蹤時，基于ZIGBEE區域內定位算法，攝像頭能夠自動切換，并形成相應的軌跡，同時保存數據，便于回調軌跡情況，亦可根據軌跡情況判斷運動趨勢，有利于采取有效的防護措施。

 

　　2.6 ZIGBEE工具檢修子系統

 

　　以ZIGBEE定位終端定位技術為基礎，通過多種連接技術，搭建集成的管理平臺，實現作業人員動態監測綜合管廊運營設備運行狀態，提前預判設備運行故障，及時對設備進行搶修，保障設備運行安全，降低設備維修用的備件和材料投入，管理平臺所需要的能力。

 

　　通過設備運行數據分析，建立完善的專家支持管理;充分梳理設備各類變更流程，實現設備新增，修改調撥、退役等業務跨管理數據聯動。

 

　　通過與PSIM的數據打通，完成對設備的全壽命管理;明確了標準作業成本的實施范圍與實施路徑，開展標準作業庫的對應和整理工作。構成完備的“三位一體”設備點檢體系;最終形成日常點檢、專業點檢、精密點檢、技術診斷和預防維修相結合的設備“五層防護線”。

 

　　2.7 ZIGBEE車輛管理子系統

 

　　綜合管廊辦公區的車輛出入停車場時，須首先向業務部門提出派車申請，經過主管領導批準后，按計劃出車。車輛經過上述門禁地段時，自動記錄車輛經過的時間、圖像等信息，最終形成本派車單的出車記錄。

 

　　車輛出入時，系統分配車輛授權，車輛在出入綜合管廊辦公區大門時，由ZIGBEE讀卡器遠距離讀取識別ZIGBEE定位終端，自動授權通過，產生記錄和影像。

 

　　系統功能

 

　　l 網絡傳輸派車命令

 

　　l 車輛在位網絡查詢

 

　　l 自動與手動控制車輛通行

 

　　l 監控軟件顯示通過車輛基本信息和照片等

 

　　l 檢測車輛通過，自動生成時間索引表

 

　　l 進門登記、出門注銷時間與車輛出入索引表關聯，自動生成錄像片段查詢索引，人工選擇播放觀看

 

　　l 車輛出入關聯過程錄像

 

　　2.8 ZIGBEE應急報警聯動系統

 

　　報警系統中要分主動報警和被動報警，主動報警為綜合管廊內巡邏作業人員，值班人員發生情況是由人為觸動的報警，被動報警是由各種報警檢測裝置檢測到情況時發出的報警信號;被動報警包含在綜合管廊內實現周界紅外報警、重要位置報警、辦公室和宿舍等建筑內的火警監測報警等相關的報警方案，另一方面要對實現非法侵入報警，管廊豎井門要實現全方位的紅外監測，倉庫內實現監測報警。

 

　　凡在管廊ZIGBEE網絡覆蓋區域內有人值守的觸動ZIGBEE定位終端報警按鍵，指揮中心自動顯示報警區和報警類型。實現應急報警聯動系統。

 

　　2.9 ZIGBEE一卡通子系統

 

　　2.10 三維電子地圖

 

　　綜合管廊三維電子地圖則是以管廊地圖數據庫為基礎，在指揮中心的屏幕上，按照一定比例對現實世界或其中一部分的一個或多個方面的三維、抽象的描述(或綜合)，其形象性、功能性遠強于二維電子地圖。

 

 

　　第三章 系統總體設計

 

　　根據綜合管廊PSIM物聯網信息化建設需求，結合綜合管廊信息化系統的建設現狀，擬集成綜合管廊運營維護管理系統、多種安防技術手段、多類安防監控和預警設備，按照一種標準規范和協議進行系統集成，集成在一個統一的安防管理平臺下的一種信息共享、相互協調、多方聯動的PSIM物聯網信息化系統。

 

　　3.1 系統組成

 

　　結合綜合管廊物聯網信息化建設，建立“一個中心”“兩個基礎”“十個子系統”，智能視頻監控管理系統、智能工具管理系統、智能門禁管理系統、門禁系統、車輛管理、智能分析系統、卡口系統、各種傳感器系統、會議系統、位置跟蹤系統和其它信息管理系統。

 

　　3.1.1 一個中心

 

　　建立一個指揮中心，該中心是綜合各子系統的物聯網建設控制中心，負責匯聚、處理、發布各類報警信息和管理數據，平時集中管理，應急統一指揮。

 

　　3.1.2 兩個基礎

 

　　鋪設光纖通信網絡，做到指揮中心與每個管理隧道點內設備互聯互通;

 

　　建立ZIGBEE信號全覆蓋系統，做到綜合管廊人員設備物資的信息化可視化管理，提高整體工作效率，保障指揮中心集中統一調度。

 

　　3.1.3 七個物聯網信息化管理子系統

 

　　ZIGBEE視頻監控聯動子系統、ZIGBEE工具檢修管理子系統、ZIGBEE門禁聯動子系統、ZIGBEE車輛管理子系統、ZIGBEE作業人員運動監測子系統、ZIGBEE作業人員巡更巡檢子系統、ZIGBEE應急報警聯動子系統。

 

　　3.2 系統亮點

 

　　3.4.1可視化智能管理平臺

 

　　綜合管廊PSIM運營維護系統是一個“綜合性監控、指揮、管理應用平臺”，采用了“多種安防監測技術手段”，集成了“各類信息采集、傳輸、處理、顯示、儲存等信息化設備飛實現了”前端各類狀態實時監測飛“數據匯總，統一處理”，“警情信息全方位、多形式發布”的系統功能，具有“全面監測、信息共享、相互協調、多方聯動”的突出特點。

 

　　3.4.2 視頻聯動

 

　　報警聯動通過安防子系統的報警提示或智能分析提示的突發事件系統視頻聯動，自動彈出報警畫面、LED電子同步報警顯示、智能語音播報，能夠做到警情信息全方位、多形式聯動發布。

 

 

　　圖 3-4 3D地圖實景展示

 

　　3.4.3 三維電子地圖功能

 

　　系統軟件多級電子地圖，可以將管廊區域的平面沙盤地圖以可視化方式呈現每一個監控點的安裝位置、報警點位置、設備狀態等，利于操作員方便快捷地調用視頻圖像，安防集成管理平臺軟件提供電子地圖接口。

 

　　3.4.4 狀態監測

 

　　設備狀態監測功能對于系統前端節點為網絡攝像機，它們與安防集成管理平臺軟件之間保持IP通信和心跳保活，軟件平臺能實時監測它們的運行狀態，對工作異常的設備可發出報警信號。

 

　　3.4.5 視頻實時監控

 

　　智能視頻管理功能通過安防集成管理平臺，可實現智能分析規則的配置及智能分析報警聯動設置及管理等。

 

　　3.4.6 軌跡跟蹤

 

　　動態掌握作業人員巡更功能利用“在線式”查庫巡檢系統和作業人員交接崗系統，為巡更巡檢人員配備ZIGBEE定位終端，中心安裝報警接收控制主機，限定巡更巡檢人員按時間、路線進行巡檢，超時、錯線、漏巡即刻報警，在第一時間發現作業人員行動異常，以最快速度接收作業人員報警信息，及時進行應急處置，保證作業人員正常履行巡邏職責和自身安全。

 

　　第四章 設計原則

 

　　4.1 整體規劃，分步實施

 

　　根據綜合管廊安全管理的需要，全面規劃設計物聯網信息化系統，把當前建設任務與長期發展目標相結合，在進一步落實建設資金后，分步開展建設。完善工作。

 

　　4.2 應用平臺集成統一系統

 

　　所使用的平臺應該能夠集成各個分項功能，實現在一個平臺中可以訪可各種數據，進行相關操作、使用。

 

　　4.3 整個系統實現可視化管理

 

　　通過對各個子系統進行整合，形成PSIM管理系統，實現所有系統的設備、物資、流程的可視化管理。

 

　　4.4 各類數據互通共享

 

　　充分合理設計各種關聯機制各子系統間功能聯動、數據共享，最大限度地實現數據資源的有效利用。

 

　　4.5功能設計齊全實用

 

　　認真分析調研綜合管廊管理工作的實際需求，針對各項需求逐一設計功能系統，達到功能齊全，實用有效的目的。

 

　　4.6 系統運行穩定可靠

 

　　系統具備長期和穩定工作的能力。在設備選型上系統充分考慮了設備性能和功能的冗余，保證不出現瓶頸問題;在結構設計上采用模塊化主構，局部故障不影響整個系統的正常工作;系統具有自診斷功能，對各種程序出錯、通道干擾、通信中斷、軟硬件故障等及時告警。

 

　　4.7 技術特點先進突出

 

　　廣泛吸取先進經驗，采用成熟的高新技術，結合實際情況，建設一個高水平的PSIM物聯網信息化管理系統。

 

　　4.8 現有基礎綜合利用

 

　　新系統設計和建設過程中，必須充分考慮現有的基礎條件，應最大限度地利用現有的設備設施，杜絕重復浪費現象。

 

　　4.9 設備選型

 

　　根據管理目的的要求不同，合理選擇、設計設備的功能、類別和性能，以經濟適用為準則，選擇抗干擾能力強、抗雷擊、環境適應能力強的工業級產品。保證系統在惡劣環境和氣候條件下正常運行。系統及設備與操作簡單，維護管理方便。

 

　　4.10 工程施工規范可靠

 

　　工程施工過程中嚴把質量關，做到設備安裝穩固可靠，線路鋪設整齊美觀。

 

　　4.11 教育人員安全保密

 

　　加強全體人員安全保密教育，充分認識軍隊安全保密工作的重要性，嚴格遵守軍隊安全保密制度。

 

　　第五章 施工規劃

 

　　5.1 施工組織設計與實施方案綜述

 

　　工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全工作，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、滿足未來的可擴展性能。

 

　　5.1.1 項目管理

 

　　在項目實施過程中，一方面需要與基礎建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全工作。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全工作是我司在項目管理中的重點：

 

　　l 人力、財力、物力資源的調配

 

　　l 設計、施工、服務環節的進度監管

 

　　l 設計、施工、服務環節的質量監管

 

　　l 設計、施工、服務環節的安全監管

 

　　l 對遵守法律法規的管理

 

　　5.1.2 商務管理

 

　　取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的管材橋架設備等材料廠商并且向其發出定單;合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

 

　　l 合同、商品定單等文件的管理

 

　　l 設備供應商的制度

 

　　l 商品貨期的制定與控制

 

　　5.1.3 設計管理

 

　　工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、甲方用戶的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，做好現場即時變更，以達到滿足甲方未來使用，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在工程中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照甲方標書的要求進行深化設計：

 

　　l 技術標準和規范的建檔

 

　　l 系統設計說明文檔

 

　　l 系統設計圖紙

 

　　l 系統施工圖紙

 

　　l 系統軟件設計與組態文檔

 

　　5.1.4 施工管理

 

　　在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

 

　　1)工程的資格管理(單位資質、人員資格、工具合格)

 

　　2)設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)

 

　　3)施工的進度管理(進度計劃、進度執行)

 

　　4)施工的質量管理(驗收制度、成品保護)

 

　　5)施工的安全管理

 

　　6)施工的界面管理

 

　　7)施工的組織管理

 

　　8)工程的文檔管理

 

　　5.1.5 工程的技術管理

 

　　工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：

 

　　l 技術標準和規范的管理

 

　　l 安裝工藝的指導與管理

 

　　l 調試作業與管理

 

　　5.1.6 工程質量管理

 

　　工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：

 

　　l 施工圖的規范化和制圖的質量標準

 

　　l 管線施工的質量要求和監督

 

　　l 配線架的質量要求和監督

 

　　l 配線施工的質量要求和監督

 

　　l 安防調試大綱的審核、實施及質量監督

 

　　l 系統運行時的參數統計和質量分析

 

　　l 系統驗收的步驟和方法

 

　　l 系統驗收的質量標準

 

　　l 系統操作與運行管理的規范要求

 

　　l 系統的保養和維修的規范和要求

 

　　l 年檢的記錄和安防系統運行總結

 

　　l 整個系統的測試以及機柜標簽管理

 

　　5.1.7 安全工作管理

 

　　安全工作管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我司將會在實際施工中作好以下幾個安全工作環節，確實作好安全工作控制、檢查：

 

　　l 進入工地的人員安全

 

　　l 倉儲設備的安全保管

 

　　l 安裝設備的成品保護

 

　　5.2 施工組織及人員安排

 

　　5.2.1 項目組織結構

 

　　5.2.1.1項目經理職責

 

　　負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，我司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用我司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。

 

　　其具體職責是：

 

　　(一)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法;組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

 

　　(二)在施工設計階段：配合甲方及監理方組織系統方案設計審查會;遵守國家有關設計規程、規范;主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

 

　　(三)施工階段：配合甲方組織系統施工協調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合工程監理，協調施工;向甲方工程代表和監理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款;管理協調施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與我司指揮部溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

 

　　(四)聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。

 

　　(五)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

 

　　5.2.1.2 副項目經理

 

　　負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。

 

　　(一)前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底;參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

 

　　(二)在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會;遵守國家有關設計規程、規范;主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

 

　　(三)施工階段：配合項目經理組織系統施工協調會;制定系統施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合項目經理協調系統施工;向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款;管理協調系統施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

 

　　(四)安防部分聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。

 

　　5.2.2 工程實施的人力資源初步計劃

 

　　從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據施工進度推進情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。

 

　　系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。

 

　　施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我司合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。

 

　　施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。

 

　　質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全工作組成員。

 

　　安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全工作組成員。

 

　　5.2.3 工程實施過程中緊急事件處理策略

 

　　在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照我司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。

 

　　在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。

 

　　5.3 工程實施步驟

 

　　5.3.1 工程施工圖設計

 

　　5.3.1.1工程深化設計要求

 

　　在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將《系統初步設計和實施方案》中的軟硬件配置、系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統施工圖具體包括如下內容：

 

　　(一)圖紙目錄

 

　　工程全稱，圖號，設計階段，日期。

 

　　圖紙名稱，圖號，規格，頁數。

 

　　(1)系統原理圖

 

　　(2)工藝流程控制原理圖

 

　　(3)點位平面布置與管線走向圖

 

　　(4)現場設備安裝圖

 

　　(二)設備設計說明書

 

　　設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。

 

　　(1)說明書

 

　　(2)布線點位圖

 

　　(3)攝像機定位圖

 

　　(三)材料表

 

　　材料名稱，型號及規格，數量。

 

　　(1)設備表

 

　　(2)材料表

 

　　5.3.1.2設計圖紙設計與會審流程

 

　　(一)向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期;

 

　　(二)系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件;

 

　　(三)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求;

 

　　(四)總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部;

 

　　(五)技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理;

 

　　(六)項目經理將全套的設計資料提交甲方;

 

　　(七)甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。

 

　　5.3.2施工步驟和施工方法

 

　　本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與甲方和監理方的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。

 

　　5.3.2.1系統工程施工圖具體設計深度

 

　　我司根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場信息插座以及各個網絡設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式(預埋、線槽、橋架等)。

 

　　5.3.2.2施工步驟、注意事項：

 

　　本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。

 

　　(一)施工準備與作業守則：

 

　　(1)施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加;由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。

 

　　(2)了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求;做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續。

 

　　(3)設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全工作部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。

 

　　(4)到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門監理方參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。

 

　　(5)定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。

 

　　(6)內部驗收檢測評定：由質量部門組織施工、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。

 

　　(7)系統驗收：提交驗收報告，由甲方、監理方根據標書要求及相關規范驗收。

 

　　(8)開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。

 

　　(9)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。

 

　　(10)進入施工現場必須嚴格遵守安全工作六大紀律，嚴格執行安全工作規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。

 

　　(11)從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。

 

　　(12)各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。

 

　　(13)嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)，臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。

 

　　(二)安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：

 

　　(1)項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施;

 

　　(2)項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。我司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。

 

　　(3)項目經理按時參加甲方召開的協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。

 

　　(三)施工的分工合作與協調配合

 

　　總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。

 

　　5.3.3 設備材料進場管理

 

　　l 在材料到達工地前，向甲方、監理方申請安排相關人員組織到貨驗收。

 

　　l 在現場設立專業分工形式的倉庫。

 

　　l 進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。

 

　　l 出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后勤保障部。

 

　　5.3.4 質量保證計劃

 

　　l 在組織施工前，由質量安全工作人員組織對各個管網以及管槽施工，對從主機樓出入口以及二期的管路預留等工作，防止不合格成品流入下一道工序。

 

　　l 材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。根據各個系統的規范要求與施工圖紙對材料進行施工、安裝、敷設。

 

　　l 對于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。

 

　　l 設備到達工地后要申請監理方、甲方安排相關人員組織驗收;已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲;根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。

 

　　l 在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可通電測試。

 

　　l 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。

 

　　l 在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。

 

　　5.3.5 安全工作計劃

 

　　5.3.5.1進場人員安全管理

 

　　(一)員工上崗前檢查隨身物品

 

　　(二)員工上崗中進行安全工作檢查

 

　　(三)員工下崗前檢查隨身物品

 

　　5.3.5.2倉儲材料與設備安全管理

 

　　(一)入倉材料與設備的例行檢查

 

　　(二)倉儲材料與設備的定期檢查

 

　　(三)出倉材料與設備的手續檢查

 

　　5.3.5.3安裝材料與設備成品保護

 

　　(一)前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理

 

　　(二)本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作

 

　　(三)已經完成工序材料設備的定期安全檢察

 

　　5.4 工程實施中幾個重點及對策

 

　　5.4.1 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合

 

　　為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“軟件”部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。

 

　　5.4.1.1工程安裝前期三個環節是：

 

　　(一)系統施工圖的會審

 

　　圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我司項目組會向建設單位索取施工圖，據此我司項目經理部的總工程師室成員與各個系統工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。

 

　　圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監理我司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。

 

　　(二)系統施工工期的時間表

 

　　該時間表的主要時間段內容包括：

 

　　系統設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。

 

　　(三)系統工程施工技術交底

 

　　技術交底包括弱電管路工程、線路工程以及安防工程等機電設備供應及安裝商，監理、工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管(工程項目工程師)的技術交底工作，它們應分級分層次進行。

 

　　5.4.1.2在弱電工程施工中六個階段是：

 

　　(一)管路系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合

 

　　在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防、保安等系統線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我司會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。

 

　　(二)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合

 

　　系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道(風管、給排水管)的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間(根據土建的進度)但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。

 

　　(三)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合

 

　　中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好!

 

　　(四)系統設備的定位、安裝、接線端連線。

 

　　弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。

 

　　(五)系統的調試

 

　　弱電系統的調試，我司基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要10天左右。

 

　　(六)系統的驗收

 

　　系統的驗收，我司對安防調試以后，演示相應的功能及性能測試合格后，布線機柜安裝完畢以及測試標簽管理完畢后，方可進行系統驗收。并在整個系統驗收文件完成后，組織竣工結算。

 

　　5.4.2線管預埋和線槽架設要求

 

　　線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。因此系統施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好的接地。

 

　　5.5 工程質量保證措施

 

　　5.5.1 建立質量保證機構，強化工程質量管理

 

　　堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，中航將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目獎勵活動，由我司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。

 

　　5.5.2 加強項目質量管理工作，提高人員工作素質

 

　　建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。

 

　　5.5.3 嚴格控制材料進貨關，確保施工器械的正常使用

 

　　對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態。

 

　　5.5.4 優化施工方法，達到可擴展性實用性為主的目的

 

　　精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制式序及因素，達到可擴展性和實用性為主的目的。

 

　　5.5.5 加強工序質量檢查，做好成品保護工作

 

　　首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，市質監站及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點，認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。

 

　　5.6 施工進度安排

 

　　5.6.1施工進度計劃說明

 

　　工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。

 

　　為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。

 

　　每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。

 

　　進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。

 

　　5.6.2 簡要說明

 

　　根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。

 

　　各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。

 

　　管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。

 

　　地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。

 

　　線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，(進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證)也可直接投入施工。

 

　　測試、標識、竣工、文檔資料 進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。

 

　　5.6.3 施工進度保證措施

 

　　根據我司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我司施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本我司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。

 

　　具體措施是：

 

　　5.6.3.1實行目標管理，控制協調及時

 

　　將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。

 

　　5.6.3.2依靠科技進步，加快施工進度

 

　　利用我司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品(電腦，傳真機，打印機等)，提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。

 

　　5.6.3.3深化承包機制，強化合同管理

 

　　經過近年的實踐，我司已建立了一套行之有效的承包機制，形成了我司承包、 項目部承包 、施工班組承包(或分包)三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。

 

　　5.6.3.4搞好后勤保障，做到優質服務

 

　　在甲方資金按時到位的前提下，集中我司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。

 

　　5.7 工程實施過程中的重要管理措施

 

　　5.7.1 節約措施十二條

 

　　在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規范工地人員的行為，我司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現介紹如下：

 

　　l 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規程標準，確保工程質量一次成優，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。

 

　　l 科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現場由1—2人巡視了解土建施工進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節省人力。

 

　　l 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質， 盡可能地節約材料和人工，降低工程成本。

 

　　l 加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。

 

　　l 加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。

 

　　l 加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節約，不予浪費。

 

　　l 材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。

 

　　l 施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。

 

　　l 施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，避免出誤工現象，提高工效。

 

　　l 材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。

 

　　l 幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。

 

　　l 在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創造條件，保證工期，提高經濟效益。

 

　　5.7.2 安全工作、文明施工措施

 

　　5.7.2.1施工安全保證措施

 

　　(一)工地的指揮機構同時負責安全工作，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會;針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。

 

　　(二)落實安全工作責任制，安全工作必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實;施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。

 

　　(三)我司實行“質量安全總監制”。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。

 

　　(四)一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。

 

　　(五)工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。

 

　　(六)油漆等易燃物品應設專庫保管;不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。

 

　　(七)現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。

 

　　(八)采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。

 

　　5.7.2.2工地文明施工

 

　　(一)首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。

 

　　(二)室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。

 

　　(三)搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場工程監理人員的監督。

 

　　(四)材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。

 

　　(五)施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。

 

　　(六)加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。

 

　　(七)結合質安評優工作，推動施工文明建設。

 

　　5.7.3 工地現場消防措施

 

　　l 在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、當地市、各部委關于工程消防法規和有關條款。工地危險品庫應按規定存放、使用。

 

　　l 嚴格遵守“十不燒”規定，經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。

 

　　l 現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監護，施工完畢后，監護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。

 

　　l 在冷凍機、空調、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監護人。

 

　　5.7.4 工地現場成品、半成品保護措施

 

　　5.7.4.1安裝到位的成品保護措施

 

　　(一) 首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。

 

　　(二)其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。

 

　　(三)安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。

 

　　(四)結合弱電系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區域交接由業主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。

 

　　5.7.4.2到達現場半成品的保護措施

 

　　(一)落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛工作，我司也將委派專職人員負責此工作。

 

　　(二)根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。

 

　　(三)對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案(根據產品外型及體積按實編制)。

 

　　(四)電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。

 

　　(五)施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償(已交付業主的除外)。

 

　　5.7.5 現場施工用水電措施

 

　　l 施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源;

 

　　l 臨時動力用電，臨時照明用;

 

　　l 臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通;

 

　　l 臨時用電采用電纜敷設，臨時配電箱應設置漏電保護開關;

 

　　l 在施工用電過程中，確保安全用電。

 

　　5.8 人員配備情況

 

　　根據工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建組織機構(見圖3.1.1)并配備相關人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

 

　　設計組：按系統的情況配備相關技術工程師，負責本工程設計工作。

 

　　工程技術組：配備技術工程師，負責本工程施工工作。

 

　　質量管理組：配備質檢工程師和材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。

 

　　項目管理組：配備項目管理人員，行政助理，安全員。

 

　　5.8.1 勞動力安排計劃

 

　　項目組人員工作簡歷

 

姓 名	職 務	職 稱	在本工程任職	主要工程經歷

 

　　5.8.2 施工機械設備

 

　　根據空軍某部指揮學院弱電系統工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：外管網的鋪設，主干光纜的鋪設，安防周界干路鋪設，各個樓宇主管路的鋪設，各個機房的主線管的鋪設，各個樓宇線路以及光纜的鋪設，各個機房管路安裝，安防設備安裝調試，線路測試以及標簽管理等階段。

 

　　5.8.3 施工的臨時設施

 

　　根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：管槽加工制作場、倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。

 

　　5.9 工程的培訓及售后服務

 

　　5.9.1 用戶培訓

 

　　對受訓人員的要求：建議對布線系統以及安防系統應各有一人以上進行培訓。

 

　　培訓目的：使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。

 

　　培訓內容：培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類，也就是說布線的操作人員和安防的管理人員。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理圖像定位等。

 

　　5.9.1.1操作人員培訓內容

 

　　面向操作人員的培訓內容主要包括：

 

　　(一)各子系統的理論基礎原理結構;

 

　　(二)各個主干管路路由安裝位置;

 

　　(三)各個樓宇管路路由;

 

　　(四)各個工作點位表;

 

　　(五)機柜配線架對應表;

 

　　(六)維護規程及簡單故障判定排除。

 

　　(七)竣工圖的查閱和修改。

 

　　5.9.1.2管理人員培訓系統

 

　　面向管理人員的培訓內容主要包括：

 

　　(一)系統總體結構及各子系統相互間的關系;

 

　　(二)系統重要參數的設定和修改;

 

　　(三)竣工圖的查閱;

 

　　(四)各個安防攝像機的定位;

 

　　(五)安防機房的錄像等;

 

　　5.9.2 培訓過程的組織管理

 

　　l 制定各子系統的培訓內容和計劃;

 

　　l 對培訓內容和計劃進行審查、確認;

 

　　l 根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。

 

　　5.9.3 工程售后服務方案

 

　　作為工程承包單位，我司將嚴格遵循標書及合同的規定，向業主提供系統最終驗收合格之日起2年的保修期內的責任和義務。在保修期之后，考慮到設備維護的連續性，建議業主與我司簽訂維護合同，以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。

 

　　保修期內或保修期后的服務項目將包括：

 

　　l 服務響應：服務響應時間為2小時，我司提供熱線服務，在接到報修電話后2小時內到現場提供服務，一般線路故障在4小時內排除。

 

　　l 保修期限：系統保修期為2年;

 

　　l 定期維護保養：我司將根據系統特點及經驗提出建議與業主協商，對部份關鍵設備進行定期上門維護保養。

 

　　l 現場排除故障或技術指導：應業主要求，我司負責派遣專業工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。保修期結束后，實行終身維修服務，設備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。如果業主的系統操作人員有所變動，我司負責進行培訓。我司將優先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。

 

　　5.9.4 緊急異常情況的及時處理

 

　　經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我司具有處理這類突發事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。

 

　　l 在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規定。

 

　　l 建立并保存完整的系統文檔

 

　　我司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單，機柜標簽等，并幫助業主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。