全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰在在專訪時提出，希望國家建立物聯網產業的發展標準，同時能有一個驅動機制來推動大企業建立開放的物聯網平臺，對經濟的轉型和互聯網經濟的發展將起到非常大的推進作用。

　　部分訪談內容如下：

　　主持人：這是您第二年參加全國兩會，在過去的一年，也就是2013年，海爾整體上發生了哪些變化?

　　周云杰：海爾在2013年圍繞著集團提出的“三無”戰略，也就是企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度三個方面進行推進。2013年再造也是為2014年新的戰略打下了一個基礎。我們企業無邊界是打掉了企業和外部的墻，實現和用戶之間的零距離，同時也拆掉了企業內部之間的墻，變成一個真正的網絡化的組織。這種組織也推向了今年我們推進的企業平臺化。只有企業無邊界，才可能實現企業的平臺化。

　　第二個方面，管理無領導。管理無領導，實際上是打掉原來傳統的層級管理的制度，變成每一個員工成為網絡的節點，每一個節點直接面對用戶，為用戶創造價值，這種推向正好實現了今年我們要推進的員工創客化，只有這種網絡化的組織，沒有領導者的管理，才能實現真正的員工創客化。

　　第三個方面就是供應鏈無尺度。供應鏈無尺度是讓員工和市場對接，用戶可以參與整個企業的供應鏈管理里面來，變成一個沒有間隔的，讓員工參與設計的模塊化的供應鏈體系。這種體系更好地支持了用戶的個性化。從2013年我們提出“三無”到今年我們提出的“三化”，也就是企業平臺化、員工創客和用戶個性化，非常好地實現一個過渡。

　　主持人：您剛才講這三點也是海爾2013年取得的最主要的成績。我們也想知道您在今年兩會上有沒有提出精彩的提案?

　　周云杰：從去年參加人代會以后，我在整個2013年也做了相關的調研，今年帶來了三個建議，一是關于發展物聯網產業平臺的建議，一個是關于中國飲水產業發展平臺的建議，還有一個是智慧育嬰平臺發展的建議。

　　中國的經濟在轉型，李克強總理一直也說中國一定要分享改革的紅利，但是更大的改革一定是要踏準時代的節拍，而時代是正在走向移動互聯網時代。移動互聯網時代很重要的就是物聯網、車聯網平臺。整個在互聯網產業里面，我們抓的也是很重要的用戶體驗平臺，也就是配送平臺。這個配送平臺需要物聯網技術的發展支撐，但是目前來看，中國整個物聯網產業發展模式還不夠清晰，而且參與的主體也比較零散，沒有形成規模的經濟和應用價值，所以我提出的建議也希望能夠建立物聯網產業的發展標準，同時能有一個驅動機制來推動大企業建立開放的物聯網平臺，為全社會提供價值，我相信對整個經濟的轉型和互聯網經濟的發展會起到非常大的推進作用。