波特在其著名的競爭戰略理論中，歸納了三個主要的競爭戰略，即：集中化戰略、差異化戰略、成本領先戰略。這三個戰略在照明行業的企業實踐里均有所體現，也都能找到成功的案例。

　　當互聯網已成為當下毋庸置疑的大趨勢時，波特的幾個競爭戰略則要做出調整，以應對新競爭環境的劇變。

　　首先，去中心化、碎片化已趨明朗化，原有統一的板塊性消費集群正被打散，集中化戰略的實施基礎被瓦解;

　　其次，利用互聯網所提供的大數據，可以更加清晰準確地洞察消費者的需求，同時借助有效的商業平臺能夠針對差異化、個性化需求進行大規模快速響應。集中化與差異化的界限被打破。

　　第三，較于傳統商業模式，基于互聯網構建的新型商業體更無限接近客戶。傳統商業以空間半徑為扁平化競爭的規則，正在被以時間半徑為扁平化競爭的規則顛覆。原有支撐成本領先的諸多要素或將成為競爭的劣勢成本。

　　基于上述的變化，先進行業的做法是：通過創新，對產業的競爭要素進行重組;通過行業級平臺，解決用戶的入口和出口的集約，形成規模的優勢，重構行業競爭規則與格局;利用大數據，細分消費需求;最終以“互聯網+產業”的方式低成本、高效率、大規模地對原有產業進行了重塑。

　　這一建立在“互聯網+”基礎上的行業“重組、重構、重塑”的“三重奏”，將會是未來若干年各個行業變革的主旋律，亦是中國社會變革的主旋律。以此為背景的創新與創業將波瀾壯闊!

　　有人說，照明行業的一個特點是“燈下黑”——越是深入行業的核心，往往越是難以洞察行業大勢。以煌煌數千億產值的行業規模，而份額如此分散，產業鏈效率如此低下，產業環境缺失如此之多，說明照明行業的產業成熟度嚴重不足。行業的重組、重構、重塑勢在必行且空間巨大!

　　照明行業的變革，它將基于三個背景展開：

　　1、它一定是互聯網為基礎的變革，符合互聯網時代下的一切特征和規律;

　　2、它是以LED為主導的照明行業變革，它既具備了半導體產業競爭的相關規律，又必須符合照明行業獨特的運行規律;

　　3、它以平臺競爭為主要方式。因此，創新、創業的熱點、焦點與引爆點也必將是一系列的平臺項目出現、發展與成功。照明行業將從個體企業的競爭時代轉為產業鏈、行業平臺的競爭時代。

　　第三倉就是在此背景下應運而生的行業平臺項目。其主旨在于解決目前行業供應鏈與渠道鏈的諸多痛點與彌平它們之間的鴻溝。它是互聯網的、是貼合照明行業的、是新型的行業級平臺。

　　第三倉的創始人王兵兵，與我有近三十年的友誼：我們由同學而同事而事業伙伴。其間數載兵兵侵浸于手機通訊行業，叱咤風云，聲名顯赫。終因我的原由，為照明的魅力所感召，投身于光明的事業。他以非凡的勇氣、能力與智慧，洞察行業的先機，設立新模式，凝聚優勢資源，開創大事業。我由衷為他高興也祝福他的事業旗開得勝、鴻運長久。