在“互聯網+”大背景下，以互聯網手段介入和優化醫保已成必然，而其中打破部門間信息壁壘更是勢在必行。

　　自今年8月底開通網上刷醫保買藥后，短期內“遇冷”似乎成了可預料的局面。據了解，健民網在開通網上刷醫保買藥業務至今，瀏覽量雖增長10倍，但成交不到500單，日均客單交易量約10單，每單約200元，銷售額占全網10%。對此，健民網負責人黎鴻佳表示，出現上述數據屬于預判且可接受范圍內。

　　叫好不叫座，這句話用在網上刷醫保買藥不為過，在廣州之前，上海、沈陽等地就該措施進行試水，結果上海在運營中遭遇瓶頸，沈陽運營四個月僅成交1058人次。也許在運營方看來，初期交出的答卷“初步滿意”，但在旁人看來，出現這樣數據未免過于“寒酸”，

　　為何被稱為“醫改未來方向之一”的網上刷醫保買藥出現上述局面?筆者認為主要癥結在：必須前往社保卡開卡銀行進行手機綁定。記者隨機對身邊十幾名市民進行調查，大部分人認為，雖然綁定措施出于安全考慮，但這未免過于繁瑣且浪費時間。作為飲“頭啖湯”的市民之一，筆者此前專程攜帶新版社保卡去開卡銀行辦理綁定手機業務，但顯然工作人員對此業務并不了解。如果不是反復提醒工作人員“綁定手機為上網刷醫保買藥”，估計最后只綁定手機號，而仍未開通刷醫保功能，還得再跑一趟。顯然，這項業務目前仍未成為“主流”。

　　那么，為何在領取社保卡之初，不直接與開卡人手機綁定?據了解，社保卡的居民信息、醫保社保管理及社保卡開卡分屬三個不同職能部門及機構，要實現部門間信息流通，達成部門間信息共享，或許仍存在壁壘。筆者認為，在“互聯網+”大背景下，以互聯網手段介入和優化醫保已成必然，而其中打破部門間信息壁壘更是勢在必行。假若醫保新措施最后“敗”在互聯網最基本的信息共享及流通功能上，實屬哀哉。