隨著國內新冠肺炎疫情得到有效防控，消費者購買力回升，運動品牌“冬去春來”。

安踏體育的安踏品牌第三季度零售金額與去年同期比錄得10%—20%的增長。其中，FILA品牌第三季度零售金額與去年同期比錄得50%—55%的增長。

相較于休閑服飾品牌，國產運動巨頭受到的沖擊顯得沒有那么強烈，運動服飾仍然是服裝行業的最佳賽道之一。

但賽道上的競爭也尤其激烈，疫情背景下，國產運動品牌仍面臨危機。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在5月份接受媒體專訪時表示，疫情只是讓“該來的”提速到來，安踏實際上是提前5年迎接了變革。

“每一次危機，企業都有機會看到在發展中沒有被重視的問題，并抓住新的機會。今天我們遇到的疫情危機也是如此。”丁世忠說，疫情只是暫時的，它在客觀上將加速釋放運動健康行業的長遠發展潛力，給行業的變革和創新帶來歷史性機遇。

業績好轉

年初疫情突至，各大運動品牌第一季度業績無一不受影響。

李寧(一季度的李寧銷售點(不包括李寧YOUNG)于整個平臺的零售流水按年錄得10%—20%的下降。

安踏體育第一季度安踏品牌零售額同比大跌20%―25%;FILA品牌與去年同期相比也出現中單位數的下滑;其他品牌產品零售額則錄得高單位數的跌幅。

同樣，特步國際(一季度特步主零售銷售(包括線上線下渠道) 同比下跌20%—25%。

3月26日，安踏相關負責人在接受時代周報記者采訪時直言，2020年，全球經濟受到新冠肺炎疫情的沖擊，無可避免地對2020年上半年的行業和安踏的財務表現造成一定影響，預計集團業務2020年上半年將有低雙位數的下降。

“但隨著國內市場復蘇，有望在下半年恢復至正常經營水平，集團有信心實現全年業績正增長。”上述安踏相關負責人表示。

數據顯示，到了第三季度，各運動品牌銷售數據均有所提升。譬如，李寧第三季度，全平臺同店銷售按年錄得低單位數增長，零售流水按年錄得中單位數增長。

國泰君安也在早前研報中表示，隨著疫情后周期到來，各地區旅游、戶外運動景點陸續開放，居民的出游與戶外運動需求也將逐漸釋放。

實際上，運動品牌業績的提升，離不開線上的貢獻，能夠跟上線上布局節奏的品牌，相對抵消了疫情帶來的線下風險。

“各品牌早已實現線上線下全布局。疫情發生之初，公司就率先在消費者營銷創新、柔性供應鏈、物流配送、電商營銷等方面快速行動，沖抵疫情所帶來的沖擊。”上述安踏相關負責人介紹稱。

阿里平臺數據也顯示，運動鞋在2020年4—6月份網上銷售額同比增長分別為26.35%、25.86%、41.21%，運動服在4—6月份網上銷售額同比增長分別為30.04%、38.81%、55.54%。二季度無論運動鞋還是運動服銷售均有明顯提速。

疫情期間，各大品牌更是借直播手段各顯神通。

譬如，特步集團在天貓、抖音、快手及其他直播平臺上進行近200場直播，其中逾50場是與品牌贊助的網絡紅人合作的直播，特步天貓旗艦店于“6·18”購物節期間錄得超過50%的零售額增長。

數字化升級

盡管疫情給企業生產經營帶來巨大挑戰和沖擊，但國產運動服裝品牌借此反思自身、轉型升級。

在李寧公司聯席行政總裁錢煒看來，這次疫情對公司帶來影響的同時，也是一個非常好的契機。“在這樣的環境下，我們可以更冷靜、客觀地看到內部存在的機會和可以改善的問題點，這是一個可以讓我們重新進行轉變和加快業務改革的機會。”

過去幾年，多家運動品牌都同時強調數字化轉型的重要性，疫情的出現更加速了這一進程。而且，運動品牌的數字化轉型不僅僅局限于電商，渠道和管理雙雙轉向數字化也是其共同趨勢。

“數字化是顧客和庫存數據分析、人工智能、物聯網和自動化最重要的基石。我們相信數字化是新零售的第一步，電子商務、RFID以至面部識別讓品牌公司更了解客戶和庫存。人工智能可以進行客戶分析、趨勢預測，從而幫助公司在產品調配、營銷和定價方面作出更準確的決定。”招銀國際分析師胡永匡表示。

據上述安踏相關負責人介紹，2019年，安踏已投入2億元人民幣提前布局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手IBM、SAP，實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合，使產銷協同更高效、更智能化。

除了在銷售渠道和管理方面加強數字化，運動品牌的營銷手段同樣轉向數字化。

以特步為例，疫情期間，除了淘寶直播和抖音以外，也嘗試了微信小程序。據了解，特步在全國4000多家門店相繼上線“特步運動+”小程序，門店導購變成云客服，參與直播帶貨;同時推出“特步微商城”，支持無門檻分銷合伙。

“2020年，安踏的數字化戰略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數字化運營打通等三個方面開展，賦能高質量增長。”上述安踏相關負責人表示。