金融危機，逆勢飛揚

創立于1992年的南通泰慕士服裝公司是一家專業從事高檔面料織、染、后整理加工和針織服裝生產的OEM工廠。在去年席卷全球的金融海嘯發生后，國內一大批依靠外部訂單進行貼牌生產的服裝企業相繼倒在了這場寒流的沖擊下，幸存下來的很多公司也是在岌岌可危的市場環境中步履維艱地掙扎前行。而與此形成鮮明對比的是，泰慕士公司不但成功抗御了“寒流”的襲擊，還保持了逆勢飛揚的良好態勢，08年各項效益指標不降反升，升幅超過了20%，09年上半年更是繼續以20%的增速持續快速發展，并創下建廠以來最好的水平。出現這一令人艷羨的現象，很多同行朋友想必都會連聲驚嘆并迫切想一探泰慕士的究竟。

百勝的品牌優勢和RF125系統的創新贏得了泰慕士的青睞。

在08年年初，金融危機還未見端倪之時，泰慕士領導層就高瞻遠矚的意識到如今企業間的競爭已不只是停留在市場與訂單的競爭層面上，更取決于企業的管理是否科學、是否精細、是否具有強大的執行力。眾所周知，對于一家勞動密集型企業來說，生產現場的管理是尤為重要的，生產現場管理得好，效率就會提高，效率提高由此就會帶來交貨期縮短，成本降低等一系列的連鎖效應。可以不客氣的說，誰處理好了生產現場的管理，誰就在日益復雜的市場競爭中占據了主動性。泰慕士公司領導層正是意識到了這一點，在評估了眾多方案后，百勝的品牌優勢和RF125系統的創新和全面性贏得了泰慕士的青睞，領導層一致決定在全廠推行RF125精益生產項目。

RF125是運用無線射頻技術（RFID）幫助企業實時采集生產數據并進行分析和制定相應解決方案的一套生產車間管理系統。RF125系統只需要每一個流水線員工插卡和拔卡就能自動實現產量和工時的統計，所有進度報表自動匯總，除了能自動生成薪資報告之外還能提供實時的生產線平衡分析以及工人效率分析，幫助車間管理人員大大提升管理效率。在最有效的時間內，使整個物資最快速的流轉，沒有庫存，沒有浪費，沒有停滯，沒有人為的由于流程的不順造成的生產堵塞，在整個生產現場由于這個項目的推動帶來整個基礎管理的全面拉升。

“以前生產現場的控制和管理，是既費時又費力，還沒有多大的效益。”

在引進之前，泰慕士公司如同大多數服裝生產企業一樣是采用傳統的“剪飛”模式進行生產數據的日常采集，這種采集手段經常會造成數據的失真以及滯后等弊端，這對生產進度跟蹤以及薪資核算等工作造成了很大的困擾，且這樣的數據對于希望提升現場管理的經營者來說也沒有太多的參考價值。用泰慕士公司管理部副部長季祝建的話說就是：“以前生產現場的控制和管理，是既費時又費力，還沒有多大的效益。”

采用RF125系統帶來的精益管理模式，無疑是泰慕士“笑傲江湖”一個制勝法寶。

而自從采用百勝的RF125系統后，泰慕士公司的信息化管理日漸透明，發展腳步也日漸輕快。如今走進泰慕士公司的生產車間，每一道生產工序，工人們做到哪個步驟，做得好不好，在終端顯示器上都能一目了然，工人自身包括管理人員都能做到心中有數，現場的生產效率以及管理效率較以前大為提升。由于對現場的管理到位，使得泰慕士公司在金融危機沖擊的大背景下，仍能吸引越來越多的國內外知名服裝品牌選擇與之合作。而采用RF125系統帶來的精益管理模式，無疑是泰慕士“笑傲江湖”一個制勝法寶。在金融危機尚未見底的背景下，泰慕士借助先進的RF125系統讓該公司嘗到了實實在在的甜頭，2008年，泰慕士公司年產各類針織品面料5000噸，針織服裝2000萬件，年產值高達3億元。憑借其在服裝行業的強大競爭力，泰慕士公司成功蟬聯最近兩屆“中國紡織服裝企業競爭力500強”的殊榮。

 與現今國內很多OEM服裝企業在管理道路上普遍走了很多彎路相比，無疑，泰慕士公司的精益生產管理之路是值得眾多服裝企業學習和借鑒的！

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