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傳統零售業
  • 作為曾經夢想用物聯網等技術改變傳統零售業的跨界老兵，我很柔情地回了一句“很想和你再去吹吹風”，因為我們的前行路上風太多，在風口上“豬也能飛起來”，也可能在風口上吹得摔死。
    07/12
  • 馬云在2016年首次提出“新零售”概念，是傳統零售業遭遇業務發展 “瓶頸”下的產物，是零售模式與形態創新發展下催生的一個泛化的“概念”。
    04/12
  • 隨著時代的不斷發展，傳統零售業線上線下融合的趨勢也不斷加強，“智慧零售”這一概念慢慢出現在大眾的視野之中，各大零售企業也在不斷努力為消費者刻畫智慧零售的樣本。
    03/26
  • 新興業態保持快速增長的同時，傳統零售業企業積極拓展銷售渠道，繼續保持較快增長態勢。在大數據、人工智能和移動互聯網等新技術推動以及日益完善的物流配送體系支撐下，超市、專業店等傳統零售業態與電商平臺深度融合，不斷涌現出更注重消費者體驗、集餐飲、購物、娛樂、休閑等跨界消費場景于一體的新零售業態。
    12/20
  • 隨著人工智能、機器視覺等新興技術的逐漸成熟，加上國內全球領先的移動支付態勢，以無人零售為代表的新零售受到各大電商平臺及知名品牌的關注。無人商店儼然已成為全球零售業的一種新趨勢，阿里等傳統零售業巨頭開始嘗試無人商店模式，一些中小型創業公司憑借其較業內領先的人工智能技術也嶄露頭角。繼共享單車之后，無人商店有望成為下一個爆炸性新興業態。
    12/10
  • 零售業是最傳統的買賣雙方互動平臺。早在電子商務和移動商務崛起前，零售商們就以別出心裁的產品陳列，極具競爭力的價格和有效的銷售技巧吸引了眾多買家。隨著科技的發展，現代技術正逐漸滲透進傳統零售業。
    11/12
  • 全球各大型超市今年以來密集與科技巨頭結盟，包括家樂福、沃爾瑪和大潤發等，科技公司能夠提供傳統零售業數字化進程中所需的人工智能、物聯網與云端技術，零售業則仰賴這些技術降低成本、提高營運效率與消費者體驗
    10/19
  • 阿里巴巴董事局主席馬云的一句“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售”，為陷入發展瓶頸的電商平臺及傳統零售業注入了一劑強心針。
    08/21
  • “新零售+共享經濟”提倡將生產商、流通商和消費者三者的資源共享 (包含有形資源和無形資源) , 提升商品的制造效率、運輸效率、銷售服務和場景體驗。本文從空間資源、客流量資源、物流資源、信息資源和產能資源的角度, 分析了這五種資源共享給零售商與合作者帶來的優勢。然后, 進一步指明了這五種資源共享的實踐路徑, 分別是無人零售、客流量引流、眾包物流、供應鏈信息共享與零售自有品牌。可以預期, “新零售+共享經濟”將成為傳統零售業態轉型升級的重要路徑。
    07/31
  • 隨著互聯網特別是移動互聯網普及率不斷提高，網上零售等新興消費快速發展。如國家統計局貿易外經司司長孟慶欣在2018年《一季度消費品市場持續活躍》一文中提道：“在新興業態快速增長的同時，傳統零售業積極拓展銷售渠道，加速線上線下融合，繼續保持回暖態勢。”
    05/16
  • 世界零售大會為天貓打造的晚宴上，嘉賓在好奇圍觀“天貓魔鏡”。今年已來，包括歐美在內的傳統零售業一片哀鴻，股價不斷下挫，線下門店不斷關閉。與此同時，中國整個零售行業，正在經歷一場新零售的變革和勃興。
    04/18
  • 剛剛結束的雙十一，阿里、京東等電商平臺的交易額都刷新了歷史紀錄，同時傳統零售業也加快數字化轉型。看準這一商機，京東方向智慧零售領域擴張。今年，京東方還收購了法國的電子價簽公司SES-Imagotag SA公司(簡稱SES)50.01%以上的股份，它還曾給阿里巴巴在杭州西湖銀泰新零售體驗館提供電子價簽系統解決方案。
    11/15
  • 無人零售發展迅速，受到各界廣泛關注。調整賣場布局、縮減賣場面積等，傳統零售業不僅經營面積趨向便利、緊湊，更開始著手引入“無人技術”，顧客滿意度穩步提升。這些新舉措，都被業內看作是傳統商貿企業在緊跟時代的自我變革中，來搶占“新零售”先機。
    10/20
  • 無人零售，作為新零售的熱點概念，采用計算機視覺、生物識別、智能算法等技術，覆蓋機器人制造、支付設備制造、高端裝備制造等產業，顛覆了傳統零售業的服務和供應鏈模式，用更為信息化、智能化的方式降低人力成本，提高運營和管理效率。來自艾瑞咨詢和東吳證券的無人零售產業和市場調研報告，結合小編市場觀察，分析無人零售是不是偽需求，相關技術成熟度怎么樣，行業競爭的本質是在拼什么。
    10/09
  • 不同于傳統零售業的線下超市，互聯網超市擁有線上平臺、線下門店的雙重渠道。傳統零售業和單純的電商都存在各自的困境，線上線下融合的互聯網零售才是未來最具前景的商業模式。可以看到的是，阿里、京東、騰訊等紛紛布局線下O2O市場，而傳統的綜合性商業地產老大萬達則在艱難的開拓其線上綜合平臺爭取打通線上與線下的對接。這其中，比較明晰的發展趨勢就是社區超市O2O，從結果上看，目前制約其發展的主要是供應鏈，以及顧客的接受程度。
    06/26