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永輝
  • 目前的智慧化物流管理系統實現了商品從生產商到零售商的集成化、一體化、精細化的操作，同時智能分揀線的應用大大減少人為出錯，也更方便追溯。“比如原來100家門店，針對某個單品，我們可能要揀貨100次，但有了智能分揀線以后，只要像現在分4個波次，檢查4個波次的總量，然后貼標投入，就搞定了。”
    02/10
  • 11月2日，微信入口增添全新功能——“智慧零售”小程序，首個上線城市落地永輝總部福州。
    11/04
  • 電子價簽，現在基本上已經成為新零售玩家的標配，像永輝超市、盒馬鮮生、京東超市等大型商超、以及各類新型便利店和無人便利店都應用了電子價簽，用來替代傳統的紙質價簽。
    09/04
  • RFID技術被公認為21世紀最重要的十項技術之一，正在不斷推廣落地，轉化成生產力，在零售領域，其在時尚行業供應鏈的管理以及無人零售中正發揮著越來越重要的作用。同時，零售商超也開始引進RFID技術來改善其運營管理!
    10/22
  • 作為新零售第一樣本，盒馬的模仿者眾，簡單梳理下大致就包括天虹的sp@ce、百聯的RISO系食、步步高的鮮食演義、蘇寧蘇鮮生、美團小象生鮮、京東7FRESH及永輝的超級物種等，要說當中最受業界關注的是誰?非永輝的超級物種莫屬，因此，對于二者的比較是件頗有意思的事。
    09/29
  • 縱觀國內外零售業態發展趨勢，以阿里、騰訊、百度、京東BATJ為首的互聯網巨頭在新零售領域八仙過海，各顯神通。阿里投資銀泰殺入百貨業，投資蘇寧玩轉3C家電連鎖業，收購大潤發和歐尚穩固在商超賣場的實力，并已逐步打造出新零售業務的雛形 —“盒馬鮮生”。騰訊入股永輝，打造永輝“超級物種”新零售業態，布局線下商超。京東7Fresh瞄準線下生鮮超市，百度則運用人工智能，實現傳統零售品牌店生產與服務模式的轉變。
    08/06
  • 新零售戰局愈演愈烈，近兩年，我們不斷看到互聯網巨頭觸電線下實體店。2017年，永輝超級物種、天虹sp@ce、新華都海物會、步步高鮮食演義、百聯RISO等新零售業態相繼亮相。今年，互聯網大佬線下開店動作不斷，新零售實體商業熱鬧非凡。
    07/04
  • 中國商超領域比任何時候都更有機會迎來“千億市值”量級的企業，而從目前來看，最有望實現這一目標的就是高鑫零售和永輝超市。
    06/20
  • 永輝目前門店布局的大體戰略為永輝大賣場+超級物種店+會員體驗店+自助零售點，這種距離由遠及近的密集型打法絕非永輝一家，可想見的是，無人零售如今熱鬧的場面，最終很可能被釋稀成這些巨頭們之間的角逐！
    04/12
  • 固定資產作為資產構成的最重要的組成之一，管理當前很多的借助于傳統人工管理方法和手段，數據的采集和錄入一直以來都是手工操作，效率低下、差錯率高。大數據時代，零售行業已經掀起一股技術驅動零售（包括資產）的轉型升級，這其中很重要的一個應用當屬RFID技術對資產的生命周期管理-資產的調撥、入庫、出庫、轉移，實時跟蹤，實現總部統一管理、分級負責，成功案例有如永輝，其他行業資產管理現狀又如何？
    01/29
  • 為什么牛？永輝超市超級合伙人制度大揭秘!
    01/23
  • 實體零售向互聯網零售轉型無異于一場“舊城改造”，這個萬億規模的浪潮里入局者們投入早已超千億。傳統零售巨頭按捺不住心頭焦慮，互聯網巨頭躊躇滿志舉旗入局，而消費者在雙十二繼續大吼一聲“買！”
    12/14
  • 目前，無人零售和自助購物仍處于市場教育階段，或許所有從業者都尚未找到最合適、最完美的解決方案。但不斷加入的玩家會帶來更多樣的模式和更充分的競爭，消費者對新事物的接受度也正在提升，這都為無人零售和自助購物注入了新的活力。
    12/08
  • 永輝，這匹零售界的黑馬，正在以一個相當快的速度進行全國擴張，同時，也在不斷創新，繼超級物種之后，永輝在超市經營管理方面，再現創舉——利用RFID進行固定資產全生命周期管理!
    10/23
  • 當然，作為企業的創始人、合伙人，按照國外企業的經驗，都不可能將其“一腳踢走”，而是會繼續保留其股東、董事等的身份，繼而令這些高管不會離職也離心、辭職成仇人。
    10/16