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張瑞敏
  • 在海爾，鏈群便是這樣的一種組織形式。它能夠自適應“一切皆有可能”的變化，即動態的用戶體驗需求，不斷自增強以實現邊際收益遞增。
    05/06
  • 一位是研究機制設計理論的學術大師，一位是在組織內進行機制設計實驗的實踐高手，不久前他們在青島會面交流，帶來了一次兼具邏輯美感與現實信度的碰撞。
    05/05
  • 今天的海爾和34年前相比，已是天壤之別。海爾多年來都是全球大型白色家電第一品牌。而很少人知道利勃海爾，只是從Liebherr到Haier的字母演化中，還依稀可以體會到海爾曾有過的德氏產品基因。
    12/24
  • 隨著中國快速步入工業4.0時代，物聯網信息技術的飛速發展和“中國制造2025戰略”的推進，a企業組織的經營活動也日益呈現出靈活、開放、互聯、共享等新時代屬性。
    04/23
  • 有人說，互聯網下一個風口是人工智能，有人預言是物聯網。從網絡和網絡的互聯到萬物互聯這個趨勢毋庸置疑，但令人擔憂的是無論互聯網還是物聯網，科技本身到底給人的生活帶來的價值是什么？
    10/10
  • “中國自信”，這是海爾集團董事局主席張瑞敏在十九大首個“黨代表通道”的第一場采訪活動上，回答新華社記者提問時發言的最后總結。發言結束后，“中國自信”一語迅速出現在各大網絡媒體。業界評價，張瑞敏的回應彰顯出的...
    10/27
  • “互聯網+”是制造業面對互聯網大潮的順勢而為。家電行業領導企業海爾，率先探索出了一條從智能制造到互聯工廠的發展新路。作為國內知名企業，海爾的創新、管理與發展一直是其他企業學習的典范，曾記得張瑞敏在2014年接受采訪時就提出了海爾打造無人車間的計劃。這就是海爾的佛山工廠徹底實現了“黑燈車間”，并且采用iMES全程訂單執行管理系統，裝配了200多個RFID、4300多個傳感器、60個設備控制器，全面實現設備與設備互聯、設備與物料互聯、設備與人的互聯。
    06/19
  • 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏接受記者采訪時，分享了海爾對于智能制造的獨到理解以及海爾集團的未來愿景。
    02/17
  • 站在智能制造第一線、國內一流企業的領袖談論智能制造的情況并不多見，那么作為海爾集團董事局主席、首席執行官的張瑞敏先生，他眼中的智能制造又是怎樣一番景象?
    12/14
  • 真正有價值的觀點不是對海爾變革一味迎逢，而是和張瑞敏乃至海爾一起深度思考。在我看來，一個出色的模式一定經得起各方拷問，否則就不是一個出色的模式。
    04/25
  • 張瑞敏首次提出轉型互聯網企業的六要素，這就是戰略、組織、員工、用戶、薪酬和管理，并認為，戰略與組織是海爾向互聯網企業轉型的兩個首要關聯要素。
    01/26
  • 海爾集團董事局主席兼首度執行官張瑞敏曾打比方說，“海爾轉型如同飛機在飛行中換引擎，一個飛機四個引擎，一個一個地換，可以降低速度但不能硬著陸?！?/div>
    10/12
  • “互聯網+制造”，海爾的探索就是互聯工廠，但它不是一個工廠的轉型，尤其是不能簡單理解為“機器換人”，也不是智能工廠，而是要打造一個生態系統，整個企業全系統全流程都要進行顛覆。
    08/25
  • “互聯網時代商業模式的創新”到底應該是什么樣子的？這個問題困擾著正在互聯網大潮中著力轉型的千千萬萬企業。但張瑞敏給出的答案則非常果敢，就是“解構”二字。
    07/15
  • 6月11日，首屆博鰲亞洲論壇全球健康論壇在山東青島拉開帷幕。在全體大會上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏以“為什么，怎么做，是什么”的黃金圈理論，首次闡釋了為什么布局生物醫療領域，是因為采用了物聯網的思維，從電器到網器再到平臺生態的創新，通過滿足用戶迭代需求，最終創造物聯網生物醫療生態品牌。他還指出物聯網的核心是萬物互聯，本質是人聯網，通過萬物互聯把人的情感連接起來。并且在現場逐一解讀了海爾生物在血液網、疫苗網、生物樣本庫網等的用戶場景成功實踐。
    06/13